优势陶企利用经济危机低成本扩张

　　据媒体报道：箭牌卫浴瓷砖今年逆市快速低成本扩张，新增三个生产基地——江西景德镇、广东南雄、山东德州等，总计10多条生产线，产能总值达10个亿。尤其令人关注的是今年箭牌还进一步加大了新的瓷砖领域的投入，并创造了**年就上亿元的销售收入。

        与此同时，一向低调的冠星陶瓷去年底也在清远拿下1000多亩地，首期上五条生产线，产值可达6-7个亿，这几乎是原来总产值的一倍多。确实，经济泡沫破灭，让很多羸弱的身体现身，也让人有机会看到一批身强体壮者。这些人在动荡年代成为了搏击风浪的英雄。但是，他们在历史的机遇面前怎样才能书写新的弱肉强食的传奇?

　　由华尔街金融危机引发的全球经济危机正在沉重地打击中国的实体经济。作为影响较深的房地产的下游产业，陶瓷行业的很多企业正在经历20多年来**严重的生存危机。虽然行业哀鸿遍野，但那些现在凸显出来的优势企业（以资金充足，负债率低为**特征）却将这场几十年甚至百年一遇的“浩劫”视为一场难得的行业洗牌、整合的机遇，理由是：**，弱势企业在经济的“严冬”退市，一般性企业减产“过冬”会腾出不少市场空间;其次是经济大调整时期各项建设成本低廉，是投资的好时机;再次是经济周期有低谷必有高峰。现在抓住机会扩张为的是迎接下一个高峰。

　　经济发展具有周期性，当经济发展周期性下滑趋势显现的时候，预测或判断何时“见底”，何时“复苏”便成为经济学家乃至行业、社会的热门话题。企业家成为企业家的重要素质之一就是能够对未来行业的发展趋势有一般人不具备的洞察力。现在问题是，在经济发展平稳时期对行业未来有较敏锐的判断力的企业家，在当前各种复杂因素作用下的世界性经济危机中，还有没有继续洞悉行业未来的智慧和经验?

　　因此，优势企业在“双低时期”（市场低迷、低成本）扩张的节奏如何把握，**要考虑经济周期的长短，否则很容易陷入另一种意义上的扩张陷阱。在中国经济自成一体的上个世纪，经济发展的规律基本是中央一放就热，一收就冷，基本有迹可循，那些聪明的企业家通过反周期操作获得大利的大有人在。现在的情况是美国经济感冒中国经济就得发烧。眼前的这场金融-经济几乎全世界的经济学家们都失去了预知和判断能力，企业家们现在应该怎么办?在大雾弥漫的路上，也许我们**能理性判断的就是小心地行走，而不是奔跑，更不是狂奔!

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