陶瓷企业应如何穿衣过冬？

    重新定位 做有特色的产品整合产业链

    我国陶瓷行业的产业规模是中小企业在陶瓷行业占了大多数，而中小企业按理说是拼不过大企业的，所以**好远离主流市场，做一些自己有特色的产品，例如，某厂可以不生产而从事专门的加工，中国的劳动力很充足。远离主流市场，重新定位，这个是中小企业根本的出路。

    对于大企业来讲，就是放慢扩张速度，今后陶瓷企业健康发展的话，要做预测现金流量表，在今后半年或者一年要做预测的现金流量表，如果现金进出可以平衡的话，尽管欠债也不会死，死的是现金进来少出去多的企业，全部压在库存里面。从技巧上来讲，特别关注现金流量的情况，就是要对市场有所研究，这个是短期的措施。

    从长远来讲，陶瓷行业产业链整合不够，虽然佛山形成了中国**大的产业基地，但是这种产业群的优势不明显，上游压款，下游收经销商的预付款，这种交易形式使得上游无法发展好一点的技术。这个需要大家一起来关注，包括媒体、协会、政府一起来关注，形成良性产业链。企业都要有点社会责任感，不要只是考虑企业自己，如果整个产业链可以活的很好的话，竞争力就会提高，但如果只是压经销商的钱，压越多越好，经销商很痛苦，发展不起来也影响企业本身的销售额增长。所以，真正要提高竞争力的话，还是要关注产业链。

    要做强而不是做大 企业创新才有核心竞争力

    真正遇到市场危机时，**点，一个企业更应该做强，而不是做大。做得大，哪怕100条生产线，遇到大的风险都会死掉，做强一两条生产线照样可以活的很好。第二就是创新不是模仿，创新才是核心竞争力，说到底还是产品一样，产品前面是一个数字，后面所谓的品牌资金都是零，依附在产品后面，当产品是1的时候可以成倍的怎样，产品没有所有的都没有，所以产品是非常重要的。所谓的品牌策划都是依附于产品基础的。第三是卖产品不是卖品牌，一个很好的产品再壮也是一个数，但是品牌是零，品牌好之后所谓的东西都有附加值了。

    陶瓷企业要从经验主义的限制中走出来

    陶瓷企业应该从经验主义的限制当中走出来。在形势比较稳定的情况下，经验主义有一定的道理，是不错的，陶瓷行业也出了好多的精英，无论设计出来一个什么产品马上就可以仿造出来。但是在经济形势有比较重大变化的时候，如果完全依靠经验主义是比较危险的，所以要提升到理性的高度来思考，应该从经验主义的限制当中走出来。     【前景预测】

    寒冬过后 陶瓷行业更健康

寒冬过后 陶瓷行业更健康

    危机并不可怕，**可怕的是糖衣炮弹带来的自我腐朽。中国30年改革开放，在经济上的成就不仅仅是每年的GDP和经济总量的增长，**可喜的是培养了一批具有超强市场适应能力的企业，陶瓷行业亦是如此。明年的陶瓷肯定是会有低潮，因为不管是陶瓷还是中国经济，都是房地产带动起来的，而房地产市场明年肯定不会蓬勃发展，所以09年整个市场不会好。整个行业情况势必就是僧多粥少。在蛋糕变小的情况下，就意味着明年这个市场会洗牌，肯定会有一些没有竞争力的企业在这个时候会淘汰。只有他们变成肥料了，这些存活下来的树木才会生长得更加壮实，虽然残酷但很现实，明年是行业重组的时候，有竞争力的企业可以推动重组的机会发展得更大。没有竞争力的企业也可以借这个机会退出这个领域。这对于整个行业的发展来说，更应该算是一件好事！

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