单一做区域的经营 中国门业前途渺茫

    刚刚经历了繁忙的10月，很多门企老总还没有深切体会到销量下滑带来的影响，在人人自危的金融危机中，木门行业似乎一切还很平静。但暗潮涌动，当大家静下心来，将一个又一个血淋淋的数据搬上案头，发现：这个旺季着实不算旺！

    江苏省木材行业协会秘书长 吴边

    由于很多木门品牌都属于区域性品牌，其产品抓住了区域范围内的消费群体，只要产品定位合理，价格适中，避免与众多品牌出现‘面对面’、‘背靠背’的扎堆经营，就可以出现双赢甚至多赢的局面。这么多年来，木门行业的整体发展情形就依靠这一特性而非常良好。然后，金融危机来了，房产行业不稳定了，这一状况将在今后很长一段时期影响木门企业的发展，也就是说，木门企业过度依靠单一市场经营的风险将增大。

    吴边博士的话无疑给木门企业的老总们敲响了警钟。怎样才能化解市场增量的压力、摊薄单一市场的风险？在目前的形势下，区域品牌一方面要突击全国市场，另一方面又要保存自己在区域市场的优势，发力二三级市场。压力与挑战并存。加上自身存在经营方式单一、经营理念落后、资金实力不足等缺陷，面对这样的双重困扰，木门企业老总面临抉择。