缓释原材涨价 圣象地板链式扩张

    伴随着圣象的快速发展，2007年10月，圣象集团斥巨资在武汉盘龙城区建造了规模庞大的华中仓储物流基地与服务中心，供应链的完备成为圣象服务升级的基础条件。

    仓储物流基地与服务中心的落成，将保证圣象速生林-基本建材加工工场-成品生产基地-销售渠道整套产业链的物流配送,以及负责终端客户的安装等服务,将进入全面现代化物流体系的升级。

    在产业链上游，圣象采取的是培植速生林的“农户＋工厂”模式，通过与农户签约，在全国选择荒山、滩涂等闲置用地种植速生林木，不仅给予农户资金上支持，每年还进行技术培训，并且负责树木回收。

    郭辉说，“江西、安徽、江苏、黑龙江等地已经有150万亩人工速生林基地，未来我们的速生林面积将扩增到700万亩。”

    深耕上游原材料的同时，圣象也在拓展自己的营销渠道，从2003年793家店面到现在的遍布全国一、二、三级市场以及33个国家和地区的2100家门店。

    按照圣象的逻辑，未来木板业的竞争不再是产业链上点对点，而是产业链与产业链之间实力的较量。

    8个地板工厂，6家基材工厂，150万亩速生林，2100家门店，1个仓储物流基地与服务中心组成的完备供应链系统，一个贯穿林产工业上下游的完整产业链，圣象由此以70.85亿元的品牌价值成为中国建材家居行业领域**品牌。

    全球布局

    圣象**初采用反向OEM的销售模式，从德国进口**板材厂的强化木地板，到国内贴“圣象”品牌进行销售。2005年和2007年，圣象分别和瑞典品牌康树、美国品牌安德森建立战略合作关系，生产三层实木地板和多层实木地板。

    通过与康树、安德森两大欧美**品牌的战略合作，圣像奠定了三驾马车并驾齐驱的产品格局，也为圣象开拓国际市场做了充分的准备。

    从2003年与产业资本大亚联手以来，圣象制定了国际化发展策略，将抗菌、EO等环保技术和先进的国际管理、思维模式引入进来。

    郭辉解释了圣象的国际市场生意经，“国内、国外的市场能有70：30这样的比例，对工业系统也是一个支撑。因为国内还有一个淡旺季，比如说春节期间基本上不用做生意，而国外是可以做的，国外是圣诞节，春节和他们没关系，所以国内、国外这种淡旺季有一种平衡，这种平衡对国内企业生产的产能会有很大的作用，这是一个综合性的。”

    “我们的目标是成为国际**木业产业集团”，郭辉表示，“国际化不仅是拓展市场的途径，也可以摆脱国内行业恶性洗牌，**终实现企业全球一体化产业链布局，这才是企业**核心的竞争力。”

    据悉，圣象近期正在国外建立销售渠道，与一家美国公司洽谈收购其遍布全美的2000个营销网点的合作，且圣象还要进军俄罗斯、南美、欧洲等全球森林基地，打通货源供应。