缓释原材涨价 圣象地板链式扩张

    据悉，木地板行业是典型的资源型产业，在原材料价格高涨背景下，谁掌握资源就意味着掌握了话语权。

    圣象集团目前已掌握150万亩速生林、8家地板工厂，拥有独立供应链体系，造就年产4000万平方米以上亚洲**大的木地板生产基地，打造一条原料-加工-研发-生产-销售-物流-服务的完整产业链。

    链式扩张

    圣象1995年始建，当时仅代理德国成品地板在国内销售，价格是低端产品的十几倍甚至几十倍，市场接受度比较差。

    3年后，圣象在深圳建立自己的工厂，大大降低了进口成本，圣象因此也具有了更多的竞争优势。

    为了寻求快速发展，1999年圣象赴新加坡上市，始料未及的危机也随之降临——面临现金流吃紧的问题。

    2000年，圣象拥有了能够生产强化木地板的工厂，终于不再需要进口昂贵的木地板原料，然而国内同行竞相模仿、低价竞争、品牌营销等手段使得地板市场风云突变，圣象的**优势遭到冲击，企业一度陷入困境。

    经历了创业成功与资本市场挫折的圣象意识到，“要在激烈的地板市场竞争中寻找出路，必须从资源、产业链的竞争入手，”圣象集团副总裁郭辉认为，产业链整合是资源型产业发展的**好支撑。

    2002年，圣象已经认识到，强化木地板要谋求快速发展，必须把控其产业链，上游就是高密度板、人造板产业。而且，圣像认为板材产业在中国，应用非常广泛，前景广阔，家具制造100％采用人造板作为原材料。

    事实上，当时以圣象自己的能力完全可以建一个人造板工厂，但出于担心无法有效控制整个产业链上游，圣象决定寻求战略合作。

    当时有两种选择摆在圣象面前，一是金融机构、银行机构提供贷款；另外一种是产业形式的合作，就是找一个愿意在上游做投资的企业。圣象选择了后者——大亚科技股份有限公司。

    大亚掌握着亚洲**大的森林工厂，全国70％的木地板原材料都由大亚提供货源，据统计，大亚2007年的营业额达100亿元。而大亚正有意进军森林工业，寻找国内**品牌合作，于是与圣象一拍即合。大亚通过收购60％股份入主圣象，成为其母公司。今年大亚**终通过收购另外40％股份，实现了对圣象的完全控股,也**终完成了整条产业链的整合。

    合并后大亚集团和圣象集团对上游做了大量投资，现在变成国内**大的人造板集团，将整个上游产业牢牢把控，使整条产业链更稳健了。

    上游资源的紧密合作使圣象木地板业务获得了快速发展的营养。于是圣象2008年6月再下一城，通过业务置换方式，将江苏红塔集团的木板业务、充沛的上游林木资源以及巨额资金的支撑收入囊中。