多品牌大展厅策略下的建陶营销

       而无论是新品牌的上市、新展厅的推出、还是新专卖店的开张，都需要企业投入大量的人力、物力及财力，在目前行业普遍不景气而资金相对紧张的情况下，企业为何投入巨资，大搞展厅与专卖店建设、装修与新品牌上市?其实企业自有企业的道理，相信没有哪一个老板会一头雾水地跟着别人去建什么大展厅、至尊店,或者推出新品牌。事实上，无论是大展厅还是新品牌，都是企业的无奈之选，而这恰恰又是陶瓷企业老板深谙行业发展规律与本质、在多年市场拼搏与竞争中总结出来的智慧与经验，是一种有别于其它行业的、符合建陶行业自身发展规律的独特营销模式。

　　说搞大展厅、建大店是死路一条，未免过于武断与浅薄。相信数百家企业多年来对大展厅、多品牌乐此不疲，**不是一时之冲动，而是与市俱结、更贴近行业本质与发展规律的一种明智选择。虽然这当中出现了一些不和谐的音符，如一些企业的多品牌营销出现了滑落、个别企业的大展厅人去楼空、部分终端的专卖店入不敷出，但这**不是多品牌、大展厅惹的祸，而是由于其它方面的种种原因。如新中源销售**火爆的时候，就是其品牌数量**多的时候，新明珠达到自身巅峰的时候，同样是实施多品牌扩张的时候，与此同时，各个品牌的大展厅如雨后春笋般出现，从而有力地促进了企业的发展。

　　一个行业选择什么样的营销模式，必须结合行业的本质特征，而不是动不动就拿其它行业来比较；同样，一个企业是采取单品牌还是多品牌，也要根据自身和战略选择来决定，而不是由某个专家就可以判定。所谓专家，是指在某一领域的擅长、精通某类事物，在这里是专家、权威，在那里就有可能是白痴、弱智。因此，如果你还读不懂建陶行业，就不要刚愎自用、妄下结论。

　　相信绝大多数陶瓷企业老板做出的决策，都是尊重客观规律而又适合市场竞争的**佳选择。那些未曾真刀实枪做过企业而又喜欢指手划脚者的高论，譬如笔者的这种观点，不看也罢！