竞争下考验异常严峻 陶瓷市场战略突围

   再从商业来看研发，企业应该根据内需市场竞争格局，来确定战略定位根据消费需求，来进行产品研发设计根据品牌市场定位，来进行终端店面规划。以下三方面仅供参考：

    **，研发设计的新品要满足消费者对产品基本效用和性能本身的需求，而且要突出特殊功能以及个性化的特色。

    其次，拥有多系列多风格的组合产品套系，以其中畅销的、好卖的主打产品为市场占位主线，开创产品自主路线。

    再次，在产品及工作、生活氛围打造中国元素的同时，要符合国际流行趋势，反应速度与世界同步，向国际水平接轨，能不断为消费者带来**。

    规范管理持续发展，重视人才轻装上阵

    任何创新，始于观念的创新。企业老板作为创新的决策者和组织者，应该具备高度的洞察力和创新意识，才能积极有效地组织企业的创新活动，并推动创新活动的健康发展。大家都在说陶瓷业是传统产业，大多企业也由传统家族企业演变而来，由此带来机构臃肿、管理欠缺规范等诸多“家族”企业弊病。其实做企业和做人一样，小的时候可以不懂事，但不可以不“五脏俱全”企业大了，管理、制度就更应该现代化、规范化了。

    如果我们的企业还靠那种老板看好什么就做什么，永远摆脱不了跟风和低级竞争的怪圈。近年来，我国陶瓷行业掀起了到意大利米兰、德国科隆等国际陶瓷展“参观学习”的热潮，但你听一下人家外国人是怎么说的：中国人考察的本质是进行掠夺，包括设计的掠夺，品牌的偷袭。这话就是说给那些有“老板战略”的老板们听的。