全球经济遇风暴 国内家居业遍寻“济世良方”

　　假如说陶瓷、家具只是家居业受经济危机冲击的一个掠影，那以经营高端家具品牌著称的美林家居撤场所引发的大回响，无疑凸显了经济萧条与家居卖场唇亡齿寒的关系。

　　“医师”齐断症 哪个是真正的感冒良方？

　　全球经济是如此的密不可分以致华尔街的老大们打一个喷嚏也能引发全球感冒，中国家居业的息息相关也毫不例外。经济老大出问题了，家居业小弟焉能幸免。大伤风似有蔓延之势，专家们禁不住叫嚣，不要再谈什么“寒冬论”、“洗牌年”了，我们需要的是治愈感冒的良方！

　　1、企业创新与政策导向密不可分

　　面对冲击，东鹏洁具古文灿坦言现在的企业是内外受压，仿如夹心饼般进退不得；赛洛兹建材丘文胜抱怨行业缺乏领袖品牌；澳斯曼洁具许加富强调资金链断裂是导致企业困境的重要原因；伊加瓷砖林青山认为是市场供需失调，能熬过去的企业便能看到春天……如此说来，陶卫行业的问题是一大堆，至于如何解决，谁也没能提出有效的建议——谈坚守，那是大企业才有的本事，谈外迁，面对的问题也是大一摞。此时，领导们也明确起来了，唯有创新方是解决之道。可“说起来容易，做起来难啊！”赛洛兹建材丘文胜一语道出了企业的苦衷。“产品的创新包括半创半模仿，营销模式也不断的创新。实际上我们的行业需要更高层面的创新。行业的创新需要政府的政策导向！”解决问题的皮球**终给抛到政府的手上。

　　2、左手OEM  右手创品牌

　　陶卫行业的问题纷繁复杂，家具行业似乎要简单得多。家具行业的问题，业内人士将大部分的责任推到OEM身上，说那都是缺乏“中国创造”惹的祸，殊不知，正是这OEM曾为偌大的中国市场创造了巨大的GDP,也为广大中国劳动者创造了亿万的就业机会。所以，连从事地板行业的大自然董事长佘学彬也禁不住强调，品牌要做，OEM也要做，但是应该慢慢地把OEM减量，把自己的品牌加大。佘学彬认为，过去中国的家居企业基本上以OEM为主，我们虽然有自己的品牌，但在外边没有自己的分销渠道。没有渠道网络就不能谈品牌，那是一个实实在在的支撑点、一个载体，渠道网络。有这个支撑点才能够拉动品牌。而这个目标不是一蹴而就的，OEM在中国当前的国情下仍将存在。