温州**合资陶瓷企业深陷破产困局

    1993年1月，西山与香港友联公司合资，组建西山联合陶瓷有限公司。港方以设备入股，占60％股权;中方以厂房、土地、设备入股，占40％股权（土地为25年的使用权）。1995年8月，因为在观念与经营方式上起了冲突，港方承包了合资企业，中方管理层全面退出日常管理。双方约定，工厂的承包费为18万元/年，每两年递增10％。然而，在接下来的日子里，西联开始逐渐走向衰落：

    2002年4月，港方股东开始停止缴纳职工的医疗保险、退休金等社保基金（包括企业和职工应缴纳的部分）。

    2006年3月17173，西联全面停产。

    2006年5—10月，西联职工多次集体上访。

    2006年10月16日，西山与友联通过协商，签署了提前终止合资协议。

    2006年11月，合资企业进入破产清算程序。逆势下的衰败

    “当年企业合资，工人们虽然做不了主，但还是赞成的，”至今留守在西联的陈秀雨告诉记者，合资在当时还是比较时髦的，厂领导例举了很多合资的好处。当年，西山300多名职工幸运地调入西联，福利待遇也普遍提高。即便底层工人，月工资也从300多元，上涨到了400多元。逢年过节，西联还发一些本厂的面砖票给员工，供他们转卖给等候在工厂门口抢购面砖的客户。然而，好景不长，在经历了**初几年的上升期后，合资企业迅速陷入困境。

    西山党委书记蒋正发说，企业合资之后，便停止了之前强势的内墙瓷砖生产，转而生产陌生的外墙瓷砖。“到了上世纪90年代后期，已经很少有楼房给外墙贴瓷砖了，市场环境的大转变17173，令西联深受影响。”同时，国内的竞争环境也变了，在西联成立四五年之后，瓷砖企业开始遍地开花，佛山、唐山等地的瓷砖开始“杀入”温州，他们的瓷砖质量和西联厂的产品质量相近，价格却只有后者的一半。在这两大逆势的夹击下，西联的对策乏善可陈。西联衰败，成了不可避免的结局。深陷资不抵债的泥潭.