刘奇行进在征途中 带领帝安姆驶入“快车道

看准的行业，谁都不愿意轻易放弃？作为整体衣帽行业开山鼻祖级别的帝安姆，当然有更多理由让品牌不停下来。帝安姆相信：中国市场对整体家居的后期依赖，将很快变成源源不断的财富。          从几年前的低调切入，到如今的品牌不断跨越，帝安姆用实力证明：好的理念加好的思路，辅助以高瞻远瞩的战略规划，成功就会很快实现。          在向一线品牌挺进的路上，2008年的帝安姆，又将有什么新的战略发展策略？

时间：2008年8月25日 地点：帝安姆中国制造基地成都总部 对话嘉宾：帝安姆整体家居总经理  刘奇 场景：两杯清茶，弥漫在清新与淡雅的氛围中，再忙碌的氛围在此刻也不得不安静下来。一向埋头于品牌开发和产品研究的刘总，真的是难得有清闲的工夫坐下来。在他手上，拿着刚刚落成的关于中国西南战略的新计划书。            刘总低调的风格、务实的作风，与高调崛起的帝安姆品牌相得益彰。

记者：你如何看待目前你所从事的这个事业？ 刘总：当年在广州装饰材料展会上，我**次发现这个商机，也**时间坚定了这个信念。我觉得这个行业很有前途，就像橱柜一样会被广泛接受。而我们就要让更多的家庭，能用上**好的整体系列产品。 记者：像整体衣帽这个行业，当初的洋品牌可以说是大行其道，而你们却坚持自己的品牌，你是怎么想的？ 刘总：当时只有少数的几家沿海的品牌，我们考虑到，这是一个特殊的定制行业，所以把我们本土的近距离快速灵活的服务当作我们的竞争优势。             当年的顾客还是比较喜欢所谓的洋品牌，作为本土品牌我们还是遇到了很大的阻力。但我始终坚持自己的品牌原则，因为我深知，不管是洋品牌还是本土品牌，**关键的是你做的产品质量、环保、性价比几大参数。没有这些，一切都是空谈。

记者：帝安姆的核心价值观是什么？ 刘总：我们的企业宗旨：以商品质量和高素质服务树立生命力强劲的品牌。帝安姆的价值核心是认同参与及共享，帝安姆倡导创造价值，培植使命感、责任感、荣誉感和成就感，把有能力并不断改进自已的员工视为人才。帝安姆主张在实践中学习新的思考方式。 记者：帝安姆真正高速崛起是什么时候？ 刘总：公司飞跃发展是在2005年，当时我们在绵阳、泸州都开了专卖店，也正式迈开了帝安姆加盟连锁的步伐。在当时我们是四川**早启动加盟店的品牌。 记者：这几年的发展中，遇到了哪些困难，经历了哪些改变？ 刘总：主要是生产规模的需要，在不断的发展中，我们也从当初发展到了如今的四千多平方米的新厂。同时，为了适应新的发展步伐，我们也进行了管理制度的演进，用科学观指导品牌的发展。再大的困难都能轻松化解。 记者：目前的重点市场在哪里？全国突围的计划是什么？ 刘总：目前重点是西南地区，已有四十多家专卖店，全国市场的启动在2010年。我们不会一味地追求专卖店的数量。现阶段的重点是帮助现有的经销商赚钱和保障他们长期发展。

记者：如何看待四川地区的合作伙伴？ 刘总：四川的经销商各方面条件还是不错，特别是在当地的人脉关系是我们比较重视的，但是四川的经销商的意识还有待提高。所以要求我们的经营者一定要有时尚的眼光及思路。 记者：目前的工作重心是什么？ 刘总：为了2010年的全国扩张之路，我们现在所有的工作重心就是建立我们的服务功能和培训功能，只有发挥管理团队的优势，才能在未来的竞争中赢得市场。 记者：帝安姆的目标是什么？ 刘总：我们预定的销量目标是每年40％的增长率，基本上从2006年到现在都能实现这个目标。我的目标是把帝安姆这个品牌推向全国一线品牌的行列。本报记者  刘云开

后记—— 　   这不是与帝安姆刘奇的**次对话，早在几年前，刘奇就是这个行业的先行者。对于事业的执着，加上敢于创新的拼搏精神，刘奇不断用努力践行着对朋友、对员工、对合作伙伴、对家人的承诺。 　   刘奇说，工作不是全部，只有以一颗感恩的心做事情，事业才会保持高度旺盛的青春活力。而在多年的发展中，刘奇丝毫不隐瞒对所有人的感恩。这样的感恩，也融会到了他的工作中。于是我们更明白：帝安姆为什么能用**短的时间，实现着**大的飞跃。这不是偶然。 　   对于一个如此懂得感恩的人，对于一个孜孜不倦的人，除了掌声和喝彩，我们还能说什么呢？