二炼钢厂劳动竞赛促增收节支

         二炼钢厂深入持久地开展群众性降成本活动，有力地促进了增收节支降成本任务的完成，今年1—8月份，品种、成本和主要技术经济指标全面完成，确立了新的竞争优势。         针对今年原燃料涨价和首钢北京地区压产限产的影响，二炼钢厂一手抓产品优化，努力扩大品种，另一方面详细制定了包括降低合金消耗、降低修理和备件费用、降低副原料消耗、提高连浇炉数等多项措施，确立了“依靠品种开发，向精细化管理和生产稳顺要效益”的增收节支降成本工作思路，厂主管领导按分工狠抓所承包措施任务的组织工作，保证降成本目标逐级分解到位，确保各项措施有效落实。对于 “五算清、五精细”活动经验进行认真总结与推广，以“小指标竞赛”“创**佳”“百个一”为载体开展劳动竞赛,进一步调动了全体职工打水平和创**的积极性。7月份同比降低成本37.6元／吨。           广泛深入持久地开展群众性的增收节支降成本活动，该厂党委提出高标准、精细化、高质量、低成本的思路，组织干部职工从产量任务、品种规划、工艺衔接、操作要求等方面分项提建议、定措施。炼钢作业区域从耐材消耗、备件管理、副原料消耗等入手，严格过程控制。方坯作业区域针对浸入式水口寿命低的问题，经过日常的观察及摸索，发现造成浸入式水口寿命低的主要原因是结晶器渣线对浸入式水口的侵蚀。通过在浇注过程中调整中包车高度来减少渣线对水口的侵蚀，寿命由过去的3—4炉/支，提高到现在的6炉/支以上。同时努力扩大品种，先后开发生产了锚杆钢、螺旋弹簧钢和客运铁路弹条扣件用钢、耐候焊线钢等一批新品种，今年1—8月份，双高比达到85.48％，拳头比达到81.49％，均创出历史**好水平。