首钢二耐厂改制后的发展定位

        首钢二耐厂从8年前亏损4068万元到2007年实现利润1248万元，一耐、二耐两厂成功实现合并改制，使首钢二耐厂经营生产快速发展，步入良性发展的轨道。          首钢二耐厂改制后的发展定位是“立足于白灰主业，发展高端耐材，服务于首钢主流程，开拓外部市场”。白灰主业满足一业多地要求；耐材产业稳定提高市场比例，发展高端耐材，打造产品核心竞争力和首钢耐材品牌。以秦皇岛首耐为平台，实施东移发展战略，在秦皇岛形成耐材专业化生产基地。在扩大开放合作，拓展发展途径上进一步解放思想，以开放合作促发展。探索投资主体多元化，跨地区、跨所有制、多层次的战略合作，在生产技术、资源等方面寻求建立长期稳定的战略合作关系。通过新一轮解放思想，按照科学发展观要求，规划企业未来发展。