宝钢分公司四号无取向硅钢机组实现“四达”

       宝钢分公司硅钢部传出捷报：至8月28日零点，4号无取向硅钢机组累计生产合格无取向硅钢2万余吨，100％按合同组织生产，超过月达产目标；机组成材率、吨钢能耗以及盈利水平等各项技术经济指标均达到目标要求，标志着该机组在投产第四个月就全面实现了“四达”，这也使该机组成为五冷轧项目中**条实现“四达”的机组。         4号无取向硅钢机组是五冷轧硅钢工程的主机组之一，也是生产高牌号无取向硅钢产品的关键产线。机组于4月30日热负荷试车成功以来，受设备调试尾项、高牌号产品表面质量问题等诸多因素的制约，生产一直不太稳定。按照“苛求、精准、协同、高效”的硅钢工作理念，硅钢部集合各方优势，提早部署、迎难而上，以“边调试、边验证、边生产”为原则，加大生产组织推进力度，全力以赴确保“四达”。          4号无取向硅钢机组采用了许多独特的工艺技术，有些在世界同类机组中属首次采用，给驾驭设备、稳定生产增添了难度。为此，硅钢部以重点和关键设备为试点，倡导全员设备管理；针对瓶颈问题，加大攻关力度，每周召开无取向硅钢产品材质验证推进会，每天针对色差、短线状划伤等高牌号产品表面质量问题，召开现场专题攻关会；技术人员全天候跟班指导高牌号产品表面质量改进；设备管理室成立多个专业攻关团队，加大巡检力度，确保设备在高温期间稳定运行；硅钢研究所积极为表面质量缺陷提供准确的试验数据；生产管理室在**时间协调影响生产的瓶颈问题；能介车间实时监控跟踪能源介质质量，满足了机组对优质能源的需求。经过努力，攻克了入口剪切卡钢、退火炉炉辊故障等设备及产品表面质量问题，为实现“四达”夯实了基础。          与此同时，硅钢部还在人员培训和优化生产组织上动足了脑筋。在人员培训方面，他们着力加强一线员工的技能培训，建立激励机制，使操作工在短期内准确掌握了运行要点。在生产组织上，以盈利能力强的品种为重点，合理安排班产，保证合同量大的产品优先调试。同时，加快物料和物流组织，减少工艺调整和切换时间。           经各方努力，4号无取向硅钢机组生产不断向好：6月份，机组实现月盈利；8月份，机组生产全面覆盖了月达产所需的牌号品种，高牌号产品月产量创出新高；批量生产了5个高牌号产品，并成功验证通过了2个**高牌号无取向硅钢产品，其磁性能与力学性能与进口产品相当。