2008不平凡的一年 东鹏洁具在寒冬中扩张

      2008年，是不平凡的一年，中国迎来世纪盛事--令世人瞩目的北京奥运。2008年，注定也是中国陶瓷洁具行业不平凡的一年，新的机遇和挑战不期而至。当前，行业内非常流行的一句话是：寒冬来了。众多企业如同参加奥运会的健儿，在寒冬中奋力拼搏。然而，现实总是严酷的，适者生存。

    经过十多年的百家争鸣的黄金发展期，中国陶瓷洁具行业即将进入资本竞争。在国家银根紧收的政策下，如何调整企业战略，是顺市如流投资转移，另谋出路，还是迎难而上，突破常规，兼并重组？这一切都成为了业界热门话题。前者，可以受到理解，而后者则令人敬畏。在新的竞争形势下，中国陶瓷洁具企业必须将人才放在首位，才能不被市场淘汰。

    国以才立，政以才治，业以才兴。其它行业的企业家早已开始重视人才发展战略，也受益于人才战略。目前，陶瓷洁具行业形成资本优势的企业不在少数，然而，人才的储备却未能引起足够重视。业内人才流失，优秀的管理人才、资本运营人才、技术核心人才等相对缺乏。当然，业内也有企业开始重视人才的招揽，提出"德才兼备重用，无德无才坚决不用"的人才观，然而，真正落到实处的却寥寥无几。业内有实力迅速扩大生产能力的企业往往苦于无人可用，或者凑合着用，甚至有些企业透露出来可怕的信息：产品不愁卖，这些岗位只需要一个“人”而已。未来的竞争是技术的竞争，市场的竞争，文化的竞争，管理的竞争，归根结底，是人才的竞争。

    古语有言，千金易得，一将难求。人才储备是需要环境支持的，而环境的好坏取决于公司核心人物的理念，自上而下的影响。当一个企业每年补充大量的新鲜血液到企业内，队伍确实是蔚为壮观，然而，这一些人只能算是“人材”，而非“人才”。在大量招聘背后是新老员工一起流失，更有甚者，流失的人比招来的人要多，这样的企业是危险的，它们不缺乏“人材”，而是缺少出“人才”的机制。陶瓷洁具行业已经逐渐走出冷兵器肉搏时代，开始步入高端竞争时代，而这种竞争是靠企业内部人才来主导的，差异化的优势将来自于人才的差异。

    任何事物都有两面性，行业内的困难既是挑战又是机遇。诚然，人民币升值，原材料和能源价格上涨，房地产市场萎缩，各种成本急剧上升，等等，这一切都给陶瓷洁具行业带来了严重的影响。大多数企业压缩成本，减少支出，寄望于挺过行业冬天。往往，在困难的时候，总会有某一些人站在不同寻常的高度，采取积极应对的态度，在困难中寻找机遇。无疑，东鹏洁具的领导核心就属于这一类人。面对当前的环境，他们以超凡脱俗的气魄，大张旗鼓，招揽人才，逆势而上，蓄资过冬，春季待发。

    东鹏洁具的领导核心历来把握先机，快人一步，在理念上超越对手。他们早就意识到人才是企业的发动机，秉承和衷共济、固本强基的理念，早已耕耘出适合人才生长的土壤。作为具有15年悠久历史的企业，作为行业内标志性企业，东鹏洁具在选才过程中有自己独到的特点。东鹏洁具尊重、信任、关怀每一个员工，努力为员工提供充分施展自身才华的舞台。其坚持三个原则：其一，公平竞争，任人唯贤；其二，把每个人放在合适的位置；其三、合理流动，人尽其才。东鹏洁具在"人才"和"人材"的重视程度上毫无差别，既重视人才的培养，也注重招贤纳士。东鹏洁具的大门永远不向应届大学生关闭，每一个适合的大学生都会成为东鹏学院的学员，接受岗前培训，掌握必备知识技能，然后进入合适的工作岗位。而拥有一定专业水平的人进入东鹏洁具都会获得自由轻松的工作环境和广阔的发展空间。

    正是因为有了先进的人才观，东鹏洁具才能在15年后的今天如巨人般屹立在中国陶瓷洁具界，并高速向前发展。东鹏洁具领导核心的目标是打造陶瓷洁具行业**的人才队伍，并不遗余力地投入。

    冬天来了，春天还会远吗？让我们拭目以待，看谁能够在这个冬天屹立不倒，谁能够在春天里展翅高飞。