成都制造骄傲

　　世伟公司投资100多万元建立了防盗门表面工艺处理系统，同时高薪聘请门业精英，率先在成都防盗门行业中开发高档产品。日前，世伟高调进入防盗门市场，一举打破行业内认为成都不能做好防盗门的偏见，并宣布，立志奋斗3年，把世伟打造成“中国门业名牌”。

　　在完成了初步的原始积累和技术储备后，以世伟、光大、亨博为代表的成都防盗门厂商集体杀入中高端防盗门市场。在国内市场屡屡上演神话的“成都造”企业，是否会将“成都造”演绎到一个新高度，并将国内防盗门行业推上一个新台阶。　

　　战略  转型中高端市场  再造世伟

　　长久以来，“成都造”几乎就是低档价廉的低档防盗门的代名词，这一品牌形象根深蒂固。因此，世伟发力中高端防盗门市场的力度很大，“世伟”防盗门增长势头迅猛，技术水平明显提高，在国内中高端防盗门市场已形成一定竞争优势，并有望进一步扩大。目前，在中高端市场中，世伟代表的“成都造”防盗门渐渐兴起，意欲和“永康造”相抗衡。 

　　世伟公司总经理陈世伟先生表示，世伟在以后的几年将重心全面转移到中高档防盗门产品上，“世伟”供应高端市场，“祥沁·锦泰”供应中低端市场，形成覆盖低、中、高端市场的完整产品结构。产品结构的调整，使其市场占有率和影响力得到进一步提高。

　　“战略转型的目的就是为了提升世伟的品牌形象。”陈世伟告诉记者。在陈世伟看来，“永康造”是许多企业学习的对象，世伟将“成都造”与“永康造”比较，更重要的是一种态度。它向外界传递了这样一种信息，那就是在世伟转型过程中要以“永康造”为镜，通过向“永康造”学习来提升世伟。

　　或许还有这样的抱负在里面，世伟要像“永康造”那样，成为改写中国防盗门市场格局的新兴力量，立志奋斗3年，把世伟打造成“中国门业名牌”。 　　目标  20个品管中心  400家经销商

　　据了解，世伟防盗门在2007年就已投放市场，目前已经是世伟公司旗下毛利率**高的产品，对世伟公司的利润贡献也**大。

　　世伟公司销售总监刘炳林表示，在营销方面，实施“以中高档产品创利润、中低价位产品占市场的市场竞争策略”，依靠品牌优势、产品线优势、规模优势、价格优势及公司强大的技术实力，整合低价位门业市场，根据市场需求，不断推出新品种。并大力开发中高档产品，逐步形成高中低档兼有，城市和农村市场特色产品结合，全国性品牌和区域性品牌相结合的融“安全、环保”为一体的世伟全系列产品新格局。 

　　现在世伟已开发并批量生产的高档门有10种40余款，按照刘炳林的计划，争取到2010年，在川内建立品牌专卖店总数达到100家，在全国再建立12个品牌管理中心，加上全国现有的8个品牌管理中心和200多家特许经销商，争取使世伟在全国有20个品牌管理中心和近400家经销商。记者  刘海燕

　　商报观察

　　内外因齐促中高端走势

　　今年4月1日，新国家防盗门标准实施，10月1日将开始强制执行。

　　目前成都每年要生产600万樘防盗门，但300余家防盗门生产企业有一部分还是小作坊式生产，未来，成都防盗门企业面临挑战。

　　全国有两大防盗门生产基地，分别是浙江永康和四川成都。成都现在有300余家防盗门生产企业，不过成都防盗门产品基本是低端产品，其使用寿命、安全性还有待进一步提高。新国家标准4月开始实行，为给一些企业留下转型或技术升级的时间，强制执行时间定在10月。到时候，成都的一些防盗门企业如果不尽快提档升级、扩大规模，可能将面临淘汰。业内人士认为，生产成本增加、行业集中度提高，是推动行业产品结构升级、企业战略向高端转移的主要因素。

　　企业向高端战略转型，一方面是市场需求增大使然，另一方面则是行业自身发展的结果。2008年防盗门行业因钢铁等原材料上涨、人力成本上涨等因素带来的生产成本压力，对成都防盗门企业影响**大。此外，物流、营销成本也在水涨船高，受产业链上下两头“挤压”，再加上生产企业要谋求新的利润增长点，唯有提高产品性能，走中高端策略。 

　　另外，行业大环境“吃紧”，加上地震的影响也令一些规模小、经营不善的企业逐渐被市场淘汰,这也成为推动成都防盗门行业产业结构优化的巨大动力。