攀钢轨梁厂拟定措施确保全年160万吨目标

       攀钢（集团）公司首届四次职代会召开后，轨梁厂在组织干部职工通过报纸、电视认真学习职代会精神的同时，拟定了科学组织生产、严格安全环保管理、高标准质量控制、精细化设备管理、精心实施技改工程、强化企业文化建设、加强党建和思想政治工作、做好后勤保障等八项保证措施，确保全年160万吨钢材目标任务的完成。  　　在科学组织生产方面，围绕年、季、月计划任务，对生产进行动态管理，密切关注资源配置和车皮配置情况，随时调整950生产线和万能生产线品种结构，及时组织产品装车外发，**大限度地保证各条生产线均衡稳定和顺畅，并努力在提高钢坯热送热装率上下功夫，弥补钢坯加热能力不足，提高生产效率等。在严格安全环保管理方面，以安全环保体系为载体，狠抓管理标准和制度的执行，大力推进标准化作业，加强事故应急演练。在高标准质量控制方面，进一步优化技术操作规程，严格工艺纪律的执行；以点带面抓好产品在生产过程中的质量监控，并把过程质量控制管理不断引入科学化。在精细化设备管理方面，广泛开展设备改善性维修，努力解决影响生产的难点问题；对关键设备建立专门档案，详细记录运行状况，进行周期性检查和预防性维修，变被动维修为主动维修，提高设备保障能力。在精心实施技改工程方面，以产能释放和品种结构调整为重点，完成热备打印机、100米扩能改造等技改项目。在强化企业文化建设方面，牢固树立以人为本的思想，把人力资源作为企业的战略资源进行培育，努力打造职业化经营管理人才、专家型人才、爱岗敬业和高素质员工队伍。在加强党建和思想政治工作方面，坚持以科学发展观引导和教育职工，推动三个文明建设不断迈上新台阶。在做好后勤保障方面，把职工**关心的生产生活热点、难点问题尽量解决好，努力创建安全、和谐环境，促进企业协调稳定发展。