宝钢分公司深入推进“大Y”项目机制培育跨部门全流程改进能力

　    日前，宝钢分公司持续完善“大Y”项目推进机制，确保今年五个“大Y”项目踩准节点，顺利实施。     　 宝钢分公司从去年开始自主探索并实行涉及范围广、改进幅度大的重点问题专项解决机制，并命名为“大Y”项目机制。**“大Y”项目《提高原料码头输入能力》获得成功，不仅实现了原料进厂不分流，创效达4508万元，还形成了多项专利和技术秘密。      　今年来，宝钢分公司继续探索、完善“大Y”项目的大明星、大黑带推进机制，积极培育跨部门、全流程协同改进意识能力，选择了《降低冷轧汽车板改判率》、《硅钢生产“火车时刻表”》、《厚板区域快速物流》等5个“大Y”项目。在运营改善部及各部门的相互配合下，目前，5个项目推进顺利，效果明显。其中，《硅钢生产“火车时刻表”》项目已连续两月达标，5月份时间命中率达90.49％，超出目标6.5％。      　宝钢分公司进一步对“大Y”项目推进机制加以细化，每个项目将建立完整的项目联络体制。此外，还将编制项目简报，不定期向各相关部门通报项目进度，并按季度对项目的实施情况进行评价，分析优劣，总结并固化经验。