武钢股份加快推进总厂制组建工作

　　经过武钢炼钢总厂成立运行6个多月的试点，根据武钢“十一五”发展规划和集团公司《关于武汉钢铁股份有限公司推行总厂制的复函》的要求，股份公司推进总厂制组建工作于19日提速。  　　武钢股份公司19日上午召开推进总厂制动员大会。武钢股份公司总经理、总厂制推进领导小组组长王岭对新成立的炼铁总厂、热轧总厂、冷轧薄板总厂、冷轧硅钢总厂、条材总厂以及其他几家类似总厂的公司要求在6月末按总厂制组建方案组建总厂。同时从7月到12月相继完成机关部、室及分厂综合管理室机构设置及人员整合、各分厂车间的整合；相关管理制度和办法的制（修）订工作以及各总厂完成相关配套改革方案。  　　武钢股份公司总会计师、总厂制推进领导小组副组长赵小明主持会议，并宣读了股份公司推进总厂制实施方案。武钢炼钢总厂新任厂长邹继新作了题为《充分准备扎实推进，积极稳妥做好总厂组建工作》的经验介绍。  　　此次组建总厂制，目的是通过调整组织结构，实现组织结构优化，管理执行层、操作层层级清晰、机构精简、人员精干、运作高效。  　　具体内容有：整合现有的炼铁厂、烧结厂，成立炼铁总厂；整合现有的热轧带钢厂和轧板厂，成立热轧总厂；将现有的冷轧薄板厂更名为冷轧薄板总厂；将现有的冷轧硅钢片厂更名为冷轧硅钢总厂；整合现有的一炼钢厂、大型厂和棒材厂，成立条材总厂。  　　总厂制的总体管理模式采用以集中一贯管理为主，并与专业管理相结合的模式。总厂的各项工作要集中、集成，以充分发挥总厂整体优势，提高工作效率。总厂设立党委。总厂机关部门按“三部一室一会”设置。三部，即生产技术部、设备管理部、党委工作部。一室，即综合办公室。一会，即工会机关。  　　总厂主要职责是负责总厂的生产组织、技术质量、安全环保、生产成本及设备日常管理；负责在线技术改造、治安防火、节能、管理体系建设、绩效评价与考核、人力资源管理；负责党的组织建设，按规定建立群众组织。  　　会上，王岭提出六点要求：一是要加强组织领导。公司各部门、各总厂要提高认识、统一思想，组织专班，严格按照时间、进度完成组建工作。二是做好思想政治工作。要从稳定大局出发，解决好工作中遇到的问题，推进改革不断深化。三要抓好安全生产责任制。总厂党政一把手要对安全负总责。各分厂、车间要确保安全生产责任制落到实处，不能出现真空。四是要严格财经纪律。不准搞突击花钱和发钱。五是各级部门要积极主动清理完善各种管理制度，确保总厂制生产顺行。六是要加大创新工作力度。总厂要深入开展技术和管理创新，确保实现全年的生产经营目标。