飞利浦照明的演变之道

　　在广州国际照明展里，一盏盏CDM陶瓷金卤灯，映射着飞利浦的中国路线——在节能与环保这个全行业目标以外，飞利浦还试图把它**高端的商业照明技术“普及到凡间”。

　　刚刚在今年的元旦，荷兰皇家飞利浦公司公布了**新的简化计划：把5个分支机构调整为3个。这个正在转型之中、面对利润压力挑战的跨国巨人，其业务曾遍布照明产品、牙刷、X光机械、电剃刀和彩电等林林总总的领域，直到其全球董事长兼CEO柯慈雷决心为飞利浦“瘦身”。在远景中，照明产品、保健护理的前景被飞利浦推到了更显赫的位置，它们与家电一起，构成了飞利浦事业群的核心。

　　“市场日益需求更环保的灯具，老龄化社会促使保健用品的购买量不断上升，这些讯号为飞利浦创造了机会。”《时代》周刊这样形容。在美国，飞利浦大做加减法，把弃置的部分——半导体、元器件、手机和平板等业务卖出，又动用资金用于并购照明产品和保健产品公司。在全球，过去两年中，飞利浦投入100多亿欧元用于收购，比如，飞利浦照明在2005年对Lumileds公司、2006年对PLI、2007年对TIRSystems等公司进行了收购。可以肯定的是，类似的步骤也将在中国上演。

　　在业界看来，飞利浦在全球照明市场长期保持着不俗的表现，2007年飞利浦照明产品的收入达到了约61亿欧元，而今年**季度飞利浦照明部门的销售额增长了16％。在技术上，飞利浦也提前占据了有利的位置，它大规模地引进LED（发光二极管）照明战略并掌握了高端的专利，并赶上了能源成本高涨与环保意识高涨的时代。

　　为了推动变革，简化后的飞利浦重新规划了管理系统，要围绕全球市场构造一个由外到内（而不是传统的由内到外）的组织。事实上，当核心技术还是中国企业们孜孜不倦的追求目标时，飞利浦已开始把技术为导向转为以市场为导向。根据飞利浦的解释，从行动上看，这意味着飞利浦在中国的销售，要从比较窄的高端客户群，逐步扩大到二三级市场，而它在商业照明市场上的动作，也如出一辙：在上周日的广州，梁汉峰为飞利浦中国第800万支CDM陶瓷金卤灯举办庆典，和他一起的还有PietDerks，两人共持火炬，憧憬CDM事业的未来——这位荷兰人曾领导全世界各地的飞利浦照明研发团队，而与他并肩作战的梁汉峰，有着跨日用品与消费电子产品的品牌与销售的丰富经验。