中铝加速战略整合 或将收编陕西有色

　  5月28日，中国铝业发布公告，称公司100亿元中期票据发行计划已获批准。一位公司内部人士称，此笔资金将主要用于营运及收购，也表明中铝战略整合有了新的进展。

　　“公司经营范围和业务领域的拓展，必然要求管理架构和管理流程作出相应变革，必然要求内部产业要素进行整合和优化配置，必然要求思想观念、思维方式、人力资源开发、公司文化融合等各个方面的创新，以适应战略需要。也中铝公司总经理肖亚庆的“三个必然要求”，显示一场中铝公司管理架构和产业要素整合的变革风云正在暗蕴。

　　冲击世界第二铜公司宝座

　　中铝公司迫切需要整合管理的，就是旗下庞大的铜产业。中铝不仅是国内铜产业的新霸主，而且按照扩张计划，未来两三年内它将冲击世界第二铜公司宝座。

　　2007年8月，中铝收购1200万吨储量的加拿大秘鲁铜矿；10月，兼并760万吨储量的云南铜业（000878）。两者储量合计约2000万吨，中铝成为国内**大的铜储量巨头。而在收购云南铜业之时，肖亚庆曾在昆明表示，中铝将加紧开发铜资源，未来5年内争取达到3000万吨的储量。

　　在电解铜方面，中铝将投资95亿元，提升云南铜业电解铜产能达到100万吨，再加上中铝公司已有的电解铜30万吨产量，未来3年内，中铝公司电解铜产量将达到140万吨的年产能，而目前世界排名第二的美国麦克莫兰自由港铜业公司2007年铜产量为130万吨。

　　此外，铜加工产能也在迅速扩张。中铝上海铜业将5万吨扩张到12万吨，中铝洛铜从12万吨到2010年扩至20万吨，收编云铜后中铝还将投资20亿元在2012年前建成10万吨铜深加工生产能力。未来几年，中铝将形成五六十万吨的产能。

　　面对一家控制铜资源3000万吨、电解铜产能140万吨、铜加工产能60万吨的全球铜业巨擘，如何整合旗下铜资源则是一个新问题。市场人士分析认为，中铝公司熟谙资本运作，在目前三大板块中，铝已经上市，稀有稀土整合尚未充分，整合对象**有可能是已经成为新霸主的铜产业。

　　联合证券分析师叶洮认为，“中铝公司以上市公司云南铜业作为整合平台更为理想。当然，也不排除中铝公司将旗下铜资产打包整合后去海外上市的可能。

　　“从铜矿到铜冶炼再到铜深加工，这是一个完整的产业链，中铝公司在每一个链条都有覆盖，每一步都走得有板有眼，整个铜产业布局思路清晰。”叶洮说。

　　或将新设三大公司

　　中铝力图突破原有的单一格局，发展多金属国际化矿业集团。甚至，他们一度想改掉“中国铝业”这个看起来具有单一含义的名字。

　　但公司内部普遍意见是，中铝公司在内部管理架构上应当设立铝、铜、稀有稀土三大各自独立的公司，但没有必要更名。一位内部员工向记者表示：“中铝公司是在中国内地、中国香港、美国三地上市的公司，在国际上具有一定影响力，是一笔很大的无形资产。我个人认为可以改名，也可以不改名。”

　　然而，与中铝公司目前铝、铜、稀土三大主业地位不相适宜的，是其一直沿用至今的内部管理架构。在集团公司管理层面上设立了企业管理部、投资部、矿产资源部、海外开发部、铝加工部，而没有直接管理铜和稀土的专业部门。

　　中国有色金属工业协会技术委员会委员、中国铝业顾问王祝堂教授认为，中铝公司继续沿用单一铝金属的管理模式是不合适的。“投资部可以是一个独立的部门，但涉及到具体技术、管理的时候，铜、铝、稀土应当分开成立各自独立的部门，因为他们有着各自不同的特点。”

　　中铝公司内部人士透露，目前公司的确没有设立专门的铜和稀土专业部门，各项事务都是分散到各个职能部门的。涉及到投资的由中铝公司投资部门负责，矿产资源管理由矿产资源部来管理，海外资产由海外开发部负责，人事由中铝公司人事部门统一管理。

　　不过他表示，中铝公司明确了多金属发展战略的定位，现在的业务管理模式及组织结构今后肯定要发生变化。“前年公司就提出要建立铝、铜和稀土三大板块，实际上三大板块就是集团三大公司，就像中铝股份公司这样的子公司角色。但涉及到三大有色金属主业的投资决策和资本运作的职能，依然控制在集团手中，子公司只是专业化的管理和运行。”

　　不过，该人士还是谨慎地表示，至于采用什么样的管理架构和组织形式，领导层正在思考这些问题，**后的结果由相关管理部门以及公司高层决定。

　　国外模式不适合中铝

　　向多金属国际化矿业公司发展，这是肖亚庆给中铝确定的未来发展方向。国际化，就是产业布局在全球范围内通盘考虑；多金属，就是业务领域由铝向铜、稀土和其它有色金属拓展；向国际化多金属矿业公司发展，就是重点开发优势矿产资源，使生产要素得到有效配置。

　　事实上，中铝公司已经是有色金属行业无可争议的新霸主。从2003年底开始，中铝公司还将触角伸向其他有色金属，从原来的铝业巨头变身为铝铜并驾齐驱，国内无人能及。同时，中铝公司也积极发展稀有稀土金属，收编陕西有色及与英国阿里公司合资，成为钼业老大、钛老大。

　　国际上排名**的必和必拓，市值2000多亿美元，而中铝公司目前市值800多亿美元，名列全球矿业公司第8位。拥有众多资源之后的中铝公司，将会以什么样的发展模式来实现国际化矿业公司的目标？

　　王祝堂教授认为，国际矿业公司巨头的发展模式，不适合中铝公司。

　　“中铝公司未来如果偏重于资源开发，我不赞成。在国外多买几个大型铜铝矿，然后把矿石运回来卖给国内冶炼企业，十年、八年可能赶上必和必拓。但是作为大型国企，必须承担起国家利益、国防军工的职责，做强、做精我国的有色金属加工能力。中国企业可以用钱到海外买到矿石，却买不来国外公司的核心技术。”

　　王祝堂说：“中铝公司在国内所占有的铝土矿只够开采8年，比如有的矿号称储量5亿吨，实际上能够开采的还不到2亿吨。而中国有色工业整体水平比国外落后15年，主要是加工产品科技含量和基础理论的落后。”