梦天全国品牌之路不是梦

　　李荣光**揭秘梦天木门全国发展新战略 人物背景 　　李荣光, 梦天木门市场总监。在他的职业生涯中，这是他所钟爱的事业，在他的内心世界里，就是如何把梦天木门在中国市场带到一个全新的高度？这已经成为他无法回避的问题。 　　今天， 李总将如何带领梦天实现这一目标？如何让梦天引领中国木门走向世界？他将做出怎样的战略部署？日前，李总在百忙之中，接受了本报记者的**专访。 从诞生之初我们就坚持走品牌之路 记（以下简称记）：**祝贺梦天获得“中国**”，您当时获得的感受是什么？ 李（以下简称李）：谢谢。梦天能够获得“中国**”，这是社会以及客户对梦天木门品牌、产品、质量、服务等各方面的认可，这对“梦天人”来讲也是一种鼓励和鞭策。 记：这是否也意味着梦天的压力更大了？ 李：确切来讲，荣誉意味着责任。只有为客户提供更加优质的产品和服务，我们才能走得更远。 记：梦天从诞生之初就是走的品牌之路，而做品牌并非一朝一夕的事情，那么这其中梦天**大困惑是什么？ 李：是的。梦天从诞生之初，就在为打造梦天品牌做准备。诚然，品牌之路需要的不仅仅是资金实力，更多的是要有广阔的胸襟和做大做强的胆识。 我们坚持质量和服务为基础 记：这是否就是梦天在激烈的市场竞争中脱颖而出的原因？ 李：当然不是。一个企业有两种竞争：一种是品牌竞争；一种是产品质量竞争。产品竞争是用来在市场中交换的，而品牌是要与消费者进行沟通，继而得到支持和认同的。 一个企业只有在品牌文化慢慢渗透到市场后，发展才会蒸蒸日上。所以我们始终保持质量和服务**，这也是梦天走向全国的基本保证。 记：您如何评价今天的中国木门行业现状？ 李：木门国内市场有600亿-800亿的市场份额，而在行业内销售量达2亿-3亿的企业没有。不是行业没有能人，是因为木门行业的非标制约了行业的发展。 记：梦天以前做外销，现在为什么又开始做内销？ 李：原因是基于国际外贸形式的改变，以及国际大环境的影响。国内免漆门的成套销售市场日趋成熟，套装门在成立之初消费者没有概念，这就存在着巨大的市场发展潜力和空间。 记：梦天此时在推广套装门上又是如何做的呢？ 李：梦天借助之前与大型国际公司合作的生产经验和管理经验,解决行业的两大瓶颈：一、行业缺乏技术型人才。二、木门是非标产品，在技术上无法标准化。梦天通过两年时间，而且我们董事长亲自进行技术公关，梦天有了标准化生产，并由此获得了4大专利，使梦天具备了大规模、大批量生产的条件基础。 今年将建立500个经销商和1000个专卖店 记：2008年梦天将如何进行全国战略布局？如何走出自己独特的全国品牌之路？ 李：梦天将在全国30个省市，建立500个经销商和1000个形象专卖店，大规模地进行市场的全面推广和品牌提升。 记：梦天在品牌宣传和形象上将做哪些具体措施？ 李：梦天将请形象代言人，在高速、机场、路牌进行推广和经销商精心策划，城市市区和车身广告进行事件营销。打造梦天品牌在全国范围内的社会**度和公众的美誉度。打破区域木门区域品牌的格局。 记：您如何看待房地产市场拐点对木门行业的影响呢？ 李：目前的房地产拐点是正常的，中国的房地产市场还有很大的需求，有需求就有市场，当然在市场成熟之初有拐点和震荡都属正常，不过肯定是波浪式进展，木门市场客观地讲市场需求量是与日俱增的，发展中有震荡有利于行业的成熟。 记：2008奥运年，所有的企业都把眼球锁定在了北京，你怎样看待北京木门市场？ 李：大家都非常清楚，北京出形象，全国出市场。北京奥运在中国举行，终于有一个机会把中国品牌展示给世界，梦天当然也不例外。 北京市场是兵家必争之地，竞争也白热化，当然也铸就了品牌的成长，推进了行业的发展，梦天将迎接所有的挑战。 （本报记者 高路梅）