站得高看得远 企业才能做大

　　随着国民经济的增长，包括城镇化的进程，房地产的发展水平、富裕人口、新增人口的增加，地板行业中长期发展基本不成问题。另外，现在木地板在中国的地面装修中大概是25％左右，有很大的空间。因此，木地板行业的基本面是好的，有比较好的中长期发展趋势。 　　如果对行业的宣传、产品整体质量和性能价格比的提高，地板的市场比重有很大的上升空间。据建设部的数字统计，一年的住宅建设是12亿平方米。国家统计局去年的数据统计是5亿多平方米，那是商品住宅，还不包括自建。这些数据至少可以反映出，需求在增加，有市场挖掘的可能。 　　地板行业现在确实处于调整期，需要企业更加理性，更富有激情。反观地板行业的企业家，经营时间**多只能达到十五年，没有经历过经济的大起大落，没有忧患意识。现在整个行业面临着木材原料紧张的问题，木料原料的紧张不是短期的因素，是长期的因素。五年、十年的可能性都有，这样就带来调整期。因此，在调整期面前，更考验经营者的智慧和眼光。 　　目前，地板企业更多地是维持着粗放型增长，现在很多地板企业家还没有意识到这个问题。粗放型增长带来了很多的问题和矛盾，其中凸显的一个矛盾是规模太小，肯定会被边缘化。很多专家都不认为十年以后中国没有木地板的小企业，但是小企业要被边缘化，品牌要集中，**终成为大企业外包的生产基地。而在规模结构、产权结构方面，现在基本上民营企业是家族式企业，家族式有家族式不可克服的内在的毛病。另外知识产权结构、产品结构，有很多结构性矛盾，总体来讲就是粗放型增长。地板十年的增长是粗放型增长，大厂并不大，地板大企业并不大，正如发改委的毛凯所说，“我们过去为增长付出的代价太高，以后要又好又快，物资、能源消耗要低一点，增长要好一点，粗放型增长要转为集约型增长。” 　　中国地板的前途在于创新，创新有技术和管理的创新，与此同时产权结构的调整，已渐成趋势。据业内人士介绍，亚洲创建在融资，大亚、圣象在融资，其他的企业，现在有三到五个在想办法上市，联通资本市场，大企业就会从这里头长出来，这是做大企业的希望。创新还包括自主知识产权管理创新、产品创新，还有营销的创新。营销的创新不是指低价。还有一个**为关键的是企业家的心态，地板企业家需要把自己看小一点，行业间需要更多的沟通和交流。地板企业只有站得更高，看得更远，才能做得更大。