打造华东陶瓷品牌需要企业来承担

    诚然，“华东陶瓷”由于行政区划上的实际隔离，无法因循佛山、淄博等地的现行模式，假政府之手，通过在“体制外”建立陶瓷行业协会等方式，将当地企业“放进同一个篮子”。但却并不代表无所作为，完全可以尝试着在“体制内”寻求突破———由当地企业登高一呼，联合华东产区陶瓷行业中的上、中、下游企业，建立起跨省际的产业公会等类似形式，将大家团结在一起。

    这样的想法极具操作性。一是由华东当地企业来进行“撮合”，在身份上十分合适，可以排除因第三方介入而带来的不必要干扰。尤其在华东产区本土专业陶瓷媒体长期“缺席”，相关协会又要求“选边站”的情况下，由“内部”企业勇敢站出来“现身说法”，自然会做到客观超然(超然博客,超然新闻,超然说吧)，不但不会给企业自身经营带来压力，更不会引起相关协会的反弹；二是由当地的大企业起而行之，利用品牌经营上的威望所具有的带头示范作用，可以在短时间内迅速将大家“笼”到一起，大大缩短这一进程。尤其是后者，显然是推动华东产区产业公会等类似机构成立的一条捷径。但问题是，在华东企业的“众相守望”中，企业具有这样的意愿吗？换言之，有企业主动请缨或挺身而出吗？

    从目前情况看来，华东企业是否具备这样的意识还需要观察。一是在与华东部分企业接触中，企业负责人似乎甚少触及“华东陶瓷协会或公会”这样的话题，更多强调的是自身企业的优势等等；二是由于产品的同质与市场的重叠，家门口的擂台争霸赛目前正打得难分难解，大家似乎还没有做好“坐下来喝茶”的准备；三是华东企业虽然普遍对其它产区的一些经营手段多有微词，尤其是对佛山陶瓷的出口贱卖感到痛心疾首，但对“华东陶瓷”如何形成“攻守同盟”，用何种组织或形式来保证其在国外市场上的“优质高价”却讳莫如深。

    应该说，华东产区中的各个品牌一直在高端上运行，尤其象诺贝尔、斯米克等企业早已走在行业前列，证明华东企业中并不缺乏高瞻远瞩的领袖式企业，更不缺乏能够通领全局、“指点江山”的企业家。而“华东陶瓷”时至今日为何仍呈“一盘散沙”，其实质是“木秀于林风必摧之”的心理作怪。在“多做少说，甚至不说”的经营哲学指导下，低调，似乎成为华东企业保持进攻的**好方法。

    前鉴不远，“躺着就可以与其它产区抗衡”的日子已经不在了。华东企业能否形成一个有力的拳头，“华东陶瓷”品牌能否得到立体打造，关键在于是否有类似协会的专业机构推波助澜。而这当中，华东产区中的陶瓷企业能否主动承担与登高一呼，转变思维模式就显得至为关键。