适应高成本是晋江陶瓷面临的崭新课题

从晋江陶瓷目前的发展来看，有几个问题使其受伤不轻。一是草根文化的荷重，使晋江企业习惯于在传统商业逻辑上运行，无法与市场需求作出创新性对接，导致企业普遍张性不强，思想性不高；二是普遍的家族式管理带来经营上的粗放与封闭，致使人才普遍缺失和在研发生产新产品上固步不前，从而抵消了部分生产成本上的优势；三是一味使用低价格这柄双刃剑，使晋江陶瓷在市场上几乎成为低价格外墙砖的代名词，削弱了区域品牌发展的后劲与爆发力；四是对市场前端建设的忽略，及缺少各种营销策略的配套使用，导致经销商与整个经销网络始终处于“投机”层面上，销售量随工程量的晃动而处于不确定状态，无法做到真正的规模化生产。更重要的是，晋江陶瓷企业对市场转型普遍准备不足，对品牌认识尚为肤浅，从生产到销售整体上缺乏拉力与推力，无法与其它更擅长于品牌塑造的企业抗衡，例如广东白兔陶瓷。

　　自然，晋江陶瓷的整体转产与转移有着现实的需要和利益的考量。但若从长计议，取长补短显非晋江陶瓷的急需，而补齐短板才是突破的根本。晋江陶企贸然进入内墙领域，虽然有分食内墙砖相对较高利润的考虑，并试图与内墙砖趋势看涨作对接，但对习惯于粗放经营的晋江企业来说，在内墙砖所需要的品牌规划、渠道组建、展览展示等方面目前显然还是一张白纸；而进入广东、山东等地，虽可嫁接外产区品牌已有**度与高价张力而达致事半功倍的效果，但这个过程中，如何适应与高成本共舞并与高手对垒，如何“入乡随俗”破除“人生地生”的尴尬，都将是晋江陶瓷面临的崭新课题。

　　无论是另起炉灶，还是借势升高。晋江陶瓷新一轮躁动式转产或转移，实际上也有掏空当地陶瓷产业基础之危险。佛山陶瓷问题企业的相继出现、山东陶瓷普遍的代工之尴已是前车之鉴。而这轮“内外兼修”**终会否使晋江陶瓷整体区域品牌的创建遭受重创，虽然目前尚不得知，但是是取长补短，还是扬长避短，却显然将考验晋江陶瓷人选择转型路径的眼光与智慧。