昔日重现：回顾明基一年来风雨历程

　　2005年6月底，明基笑纳西门子手机，本报**时间联系到李焜耀，约他“做客”《与老板对话》。当时的他，意气风发。现在我们列出他当时的思考、当时的理想，以梳理李焜耀、明基一年来的历程。   　　   　　并购：我们让对方认识到，明基是西门子可以“托付终身”的“如意郎君”。彼此能走到一起在于双方在经营层面的互补性。西门子手机在欧洲、拉美比较强，明基在亚洲做得不错，市场层面的互补效应很明显。   　　**坏猜想：**坏估算1～2年内不能止住亏损。我强迫自己不去往这个**坏结果去想。希望通过开源加节流的方式把西门子手机业务拉回到健康状态。管理上，明基手机业务欧洲团队弱小，我们基本是依托西门子的团队和渠道，以他们为主。   　　速度：跨国经营，我们一直是在很小心地做，速度不必再快。国际化要量力而行，要循序渐进，明基的跨国经营是主动行为，因为市场有限。我总以为：成功很难模仿，失败比较容易避免。大家太看重成功的诱惑，别人的失败自己要警惕。三星的成功很难模仿，关键是要发现、坚持自己的独特性。   　　风险：在关键时刻做出正确的投资决断，通过技术**实现效益**优。投资会带来风险，但不投资的风险或许更大。