紧固件民企的生存之道

    据调查显示，我国的民营企业平均存续时间为7.5年。在制造业小企业比较发达的浙江省，**多数约80%的产品靠模仿，他们没有进行新产品开发，来料加工业务比重较高，而小企业中的民营紧固件约5000多家，经过20多年的发展已经相当成熟了，各企业之间的技术、产品营销、服务等方面已具有相当程度的同质化。

    紧固件产品规格极其复杂，顾客不能细加区分其优劣的，而紧固功能则是大同小异，即使同一企业的不同档次的产品也具有一定的差距，这就为“同质化”创造了条件。

    紧固件同质化的关键就在于我国的低成本优势，而且这种优势在一定时期内是可以延续的，但同质并不是竞争优势，在这里需要强调的是低成本不是长久之计，尤其是以牺牲员工福利、资源、环境为代价的低成本，是不得已而为之的策略，有报道称，某企业追求利润**大化，克扣员工工资，限制员工自由，使这个企业在道义上全盘皆输。“同质化”是权宜之计，是为了更快地追赶竞争对手。

    企业没有利润不行，企业利润**大化同样不行。道理十分简单，就像税收**大化不适当一样，企业经营不是一锤子的买卖，这种持续性要超越一个人或者一代人的生命周期，就必须把资源投入到无限长期的未来。短期的利润**大化，势必影响长远投资，边际投资和社会投资。

    一边是民营紧固件的生存艰难；另一边却是这些年社会公众对企业责任的不断质疑，处于转型期的中国民营紧固件企业，该用什么方式来生存？

    浙江是民营经济的大省，依靠先发机制和敢为天下先的胆略，浙江民营紧固件企业掘到了改革开放的**桶金。企业既是市场主体，也是社会公民；既讲价值规律，也要讲责任道义；既要追求适度的利润，更要承担社会责任。这种构架是民营企业重要的生存法则。我们应该积极进取，不断提升自身的能力，早日建立自己的核心竞争力。

    同时，民营紧固件企业也不能只顾低头干活，不抬头看路，要时刻注意紧固件市场的发展趋势。

    近年来，美国、日本、韩国、印度和德国等跨国公司紧固件企业纷纷来华抢滩设厂，这对推动和提升我国紧固件行业整体水平当然更好，但市场竞争更加残酷。新时期，紧固件行业正加速进入一个数字化发展的年代，不承认这一点，将会重复过去的错误，再次失去创新的机遇。让我们一步步追赶世界先进紧固件技术，即使不能做到这一点，也要紧紧咬住，这是社会责任感，更是忧患意识。