新国美3大品牌差异化经营 07年利润23亿

　昨日(2006年11月22日)，国美永乐的合并庆典仪式在北京举行，并高调宣布新国美电器集团成立。新集团将在２００６年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，集团将实行国美、永乐、鹏润电器三大品牌差异化经营，预计２００７年销售额突破１０００亿元，达成利润２３亿元以上，门店数突破１０００家。

    庆典仪式上，陈晓正式以新集团总裁身份亮相，并代表新集团做企业发展规划报告。据透露，新国美集团将**在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在５年内实现３０个大型物流基地的建设，以减少资源重复投入造成的巨大浪费，提升厂商利润水平。同时，新集团的发展战略已经由原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，并逐步扩大３Ｃ产品销售比重，重视３Ｃ、ＯＡ等品类的产品线深度和广度的开发。

    据新国美集团未来五年发展规划显示，未来五年的发展保持平均４０％以上的复合增长，并保持利润率的持续提升，争取２０１０年销售规模超过２０００亿元。２００７年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破１０００亿元，力争达成利润２３亿元以上。提高手机、数码和ＩＴ产品的销售比重，使其销售规模贡献超过３０％，全面提高单店经营质量；２００８年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过１２００亿。提高消费服务收入业务占比，提高服务经营贡献率占比；２００９年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过１５００亿。国内的市场份额全面超过１５％，进一步提升公司的盈利能力；２０１０年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到２０００亿，中国国内的市场份额达到２０％。