专家表示：印度矿活用善用乾坤大

    我国钢铁产量约占世界的1/3，但自身铁矿石资源却相对短缺。随着对铁矿石需求的增长，国内钢铁业界在密切注意澳大利亚、巴西优质矿石资源的同时，对印度铁矿石的关注度也在明显加强，这一点已从进出口数据上得到明显体现。

    虽然目前各种分析对中国粗钢需求确切数量有不同预测，但即使按保守的算法，2010年将达到4.5亿吨，2020年将达到7.8亿吨。中国废钢铁应用协会秘书长闫启平预计，到2010年我国年进口铁矿石将增加到5.4亿吨，对进口铁矿石的依存度将从52.5%提高到62.9%。

    这种状况具体到地区或者企业，矛盾则更为突出。湘潭钢铁集团总经理刘捷分析说，2005年，广东、广西、湖南、湖北、江西5省铁矿石原矿产量仅为2455万吨，只占当地矿石需求量的20%左右；其余80%，少部分从福建、安徽、江苏、辽宁、河南、四川等省调入，大部分通过湛江、黄埔、蛇口、北仑、上海等港口输入进口矿。从国内很多钢铁企业的情况看，不少钢厂无矿无煤，进口缺乏稳定渠道，资源的可选性、可控性差，资源保证风险大。进口铁矿石物流瓶颈导致一些企业只能选择以高库存规避风险，资金周转周期长，效益受到很大影响，竞争力受到严重削弱。

    很多钢铁企业都将铁矿石进口的目光集中在巴西、澳大利亚、俄罗斯等国，而对在世界已探明可经济开采的1400亿吨铁矿石中占有一定份额的印度矿有些“另眼相看”。

    相关统计数据显示，从2003年至2005年，印度矿开采总量达到1亿吨、1.14亿吨和1.3亿吨，预计到2010年将达到1.67亿吨。

    PT资源有限公司董事许健认为，印度国内钢厂一般都有配套的铁矿资源。因为焦炭大部分进口，成本较高，国内所需基本上为品位在64%以上的铁矿石，由此导致印度需要为很多品种的铁矿资源寻找海外出路。据悉，印度矿出口商大部分是独立矿山，所经营的矿石属于出口导向。

    而在我国，很多钢铁企业亟须构筑合理的、经济的资源结构布局，以降低成本。因此，中国钢铁工业与印度铁矿石行业之间存在结合点。

    许健说，2003年前，印度矿作为澳矿的补充出现在市场上，同等品位比澳矿每吨到岸价低1美元以上。中国钢铁工业协会常务副会长兼秘书长罗冰生介绍，2006年1～7月，印度矿平均到岸价为62.92美元/吨；其中1月份为64.4美元/吨，6月份为62.11美元/吨，6月份比1月份降低2.29美元/吨，降幅3.56%。

    对于印度矿，中国钢铁企业还有在价格和资源占有量上发掘的空间。

    据了解，印度铁矿石开采企业虽然也有年生产规模达2200万吨的大公司，但大部分矿山投资规模小、产业集中度低、经营主体多元化。许健谈到，承运印度矿的船型以巴拿马型、灵便型船为主。此类船型数量多、来源广，难以被少数大财团垄断，大部分时间运费随行就市。印度现有矿山以及贸易商，在经历过微利及暴利时代之后，只要有利润空间，他们就会不停出口，保量不保价。这些因素，都使印度矿有助于中国部分钢铁企业解决“一手矿”货源问题。

    但中国钢铁企业却未能充分利用印度铁矿在品种、质量上的多样性，价格上的灵活性，使之成为补充或者牵制澳大利亚矿和巴西矿的一个重要品种。     社会普遍关注到的一个问题是，2005年国际铁矿石价格上涨71.5%，2006年又上涨19%。但同样是面对上游强加给下游的定价，中国、日本钢铁企业表现就有一定差异。中国冶金矿山企业协会顾问焦玉书说，2004年日本进口矿海运费平均每吨为7美元，而我国为21美元；2005年日本进口铁矿平均每吨42美元，而我国为66.75美元。具体到印度矿，2005年日本进口印度矿平均价格为48美元/吨，中国竟达到76.23美元/吨。

    很多分析认为，在印度矿定价问题上的失误，很大程度上是中国相关钢铁企业“以散对散”，没有充分发挥“话语权”的结果。焦玉书认为，中国钢铁企业要兼并重组，优化资源配置，形成数家世界级大企业。对中小企业也要联合起来，从矿石价格到运费，改分散买矿、谈价为联合买矿、谈价。日本是这样做的，中国应该借鉴。

    北京科技大学许满兴教授称，中国钢企目前使用的品种还局限于传统的62%、63.5%、64%品位和新发展的58%、60%品位。对于其他矿种，中国钢企还应发掘其价值，然而很多企业对品种繁多的印度矿的应用研究和认识还做得很不够。

    南京钢铁联合有限公司以铁矿粉“结构比较值”**高为目标，成立用料结构优化专家组。专家组对采购部门提供的各种铁料信息进行测算，指导采购，以获得采购降本及结构优化双重效益。2006年，在国内外矿石普遍涨价、南钢外购矿量大幅增加的情况下，企业用料成本不但没有上涨，反而明显下降。今年南钢外购矿价较去年下降16%以上，仅1～7月就较去年降低成本4亿多元，为企业超额完成效益目标打下了坚实的基础。

    南钢的经验从一个侧面证明，能否配好矿、用好矿，对企业效益影响巨大。许满兴教授研究发现，焦比相差130公斤/吨铁，高炉利用系数会相差0.8吨/立方米·天，两项一年的经济损失相加，对于年产100万吨生铁的联合企业，将超过9000万元。2004年我国两个企业的比较，一个年产60万吨生铁的民营企业，由于两种铁矿资源的合理搭配，年创造经济效益1.1亿元；另一个年产110万吨钢铁材的股份制联合企业，由于不合理的原料搭配，造成渣量大，焦比高，高炉利用系数低，年效益也只有1.1亿元。据估算，后者由于没有配好矿，造成直接经济损失1亿元以上。因此，认清国内和进口铁矿两种资源的优势，配好、用好进口矿，对钢铁企业至关重要。这一点，在选用印度矿问题上更为重要。

    许健预测，由于印度果阿地区铁矿石开采及运输成本低，成本竞争力较强；加上帕拉迪普及新芒格洛尔与铁矿山之间的铁路运输即将开通，运输成本将大幅降低，因此，印度矿石产量也会有相应增长。国内钢铁企业应密切关注这一动向，在科研、管理和经营等方面跟上这一趋势，提高企业效益。