TCL：重组多媒体 结束欧洲彩电销售业务

     TCL多媒体欧洲公司是TCL多媒体目前在欧洲**重要的子公司，预计于2006年10月底11月初开始转型其现有业务，这其中包括：终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动；对TCL多媒体欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组。

    结束欧洲彩电销售业务转为OEM为主，将由汤姆逊提供现金以及变卖资产来获得重组所需要的资金

    TCL终于针对其巨亏的欧洲业务动刀，其多媒体的重组计划也终于曝光，TCL集团股份有限公司（000100）10月30日晚间发布的公告透露，针对TCL多媒体欧洲业务的重组获得重大进展，新的重组方案已经开始实施。按照重组方案，多媒体欧洲业务将按照新的业务模式、在新的组织架构下进行。TCL集团表示，新的业务模式将使欧洲经营达到扭亏为赢的目的。TCL表示，继TCL多媒体北美业务整合取得非常好的效果后，并购后**艰难的欧洲业务重组也即将顺利完成。此前TCL北美公司经过努力已经艰难扭亏。

    重组转型方案

    TCL多媒体欧洲公司是TCL目前在欧洲**重要的子公司，按照新的重组方案,该公司将于今年10月底11月初开始转型其现有业务.这些业务转型包括：终止所有电视机的销售和营销活动,只保留OEM业务；对TCL多媒体欧洲公司进行人员重组,主要是公司中从事欧洲业务的人；TCL多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克和匈牙利的销售公司，将进行人员重组；TCL多媒体也将视情况将其在欧洲的资产和库存进行出售。

    此三项业务转型意味着TCL多媒体基本放弃欧洲业务,而放弃的过程将会出现重大裁员和变卖公司资产的行为。

    在进行重组的同时，TCL将启动新的业务模式，新模式包括：以削减人员后的简单公司结构，在欧洲现有的OEM业务基础上，为欧洲有价值的客户进行服务，同时将售后服务转TCL多媒体的后台集中提供，不再单独为欧洲客户提供售后服务。与原有的公司运营模式相比，新的模式大幅度减少多媒体欧洲业务，拥有精简、高效的供应链和组织结构，同时也减少了人员数量。欧洲业务的重组，虽然会使公司2007年来自欧洲的收入比2006年相比下降，但欧洲的整体经营状况将会得到大幅改善，有望转亏为盈。

    此次重组还包括重新修改了商标许可协议和法国昂热工厂的转包协议，协议的修改降低了欧洲业务的财务约束，为TCL多媒体欧洲业务的长远发展奠定了积极的财务基础保障。

    现金需求约为4500万欧元

    由于欧洲重组得到汤姆逊的大力支持，并且TCL公司在今年半年报中为重组计提了一定的拨备，根据初步预测，本次重组对欧洲业务的收入影响不大。重组涉及的现金需求预计约为4500万欧元，汤姆逊集团将会根据协议提供部分资金，不足部分将依靠变卖现欧洲业务的资产来补充。同时TCL多媒体将为新公司未来业务的发展提供一些营运资金支持。

    TCL表示，欧洲市场是TCL国际化战略重要的组成部分，TCL肯定不会放弃欧洲市场，而重组后的新运营模式将有利于欧洲业务健康而持续地发展。

    TCL集团董事会公告称，本次欧洲彩电业务重组使集团在欧洲的彩电业务保持存续的基础上，在一个精简公司领导下运行，将会大幅减少因欧洲持续亏损导致的全公司的财务风险，并保持了TCL集团在欧洲重新发展的机会，为欧洲业务未来恢复盈利能力奠定基础。 由于TCL集团在北美彩电业务的改革获得成功，以及TCL在新兴市场、OEM及中国市场盈利能力的持续提升，所以市场认为，此次重组将同样能恢复TCL彩电业务在欧洲的盈利能力。     汤姆逊援手

    “这次欧洲业务的重组，我们得到了当地政府等机构的大力支持和帮助，同时也得到了TCL多媒体的股东-汤姆逊集团的大力支持。汤姆逊集团为此次重组承担了部分重组成本，包括现金。”TCL集团董事长、总裁李东生在谈及重组时表示，“对亏损业务进行重组，方式很多，**终，我们选择了业务模式的转型，尽管股东为此承担了一定责任，但这种转型从长远而言有利于公司未来的发展和稳定，同时也是公司积极履行社会责任的具体体现”，李东生继续表示。

    据悉，此次欧洲重组方案是在与企业、股东、其他利益各方和员工等多方沟通后，得到一致认可的情况下顺利展开的。公司认为，欧洲的重组对TCL多媒体欧洲业务之外的市场，如中国、北美和新兴市场等地区的彩电业务不会造成任何影响。