国美垂直型管理架构出炉 平添两个层级

  国美宣布了新的公司管理架构，在董事长、总经理和决策委员会之下，新设置了副总经理与五大板块的常务副总，令企业垂直架构平添了两个层级。

    国美“垂直型”管理架构出炉

    黄光裕只留任董事长，总经理一职至今空缺

    一向雷厉风行的黄光裕在近日再次把国美带向一次引发众多猜想的机构调整中。上周日，国美宣布了新的公司管理架构，在董事长、总经理和决策委员会之下，新设置了副总经理与五大板块的常务副总，令企业垂直架构平添了两个层级。更引人注意的是黄光裕仍留任董事长一职，总经理之位却至今空缺。有国美内部人士对本报记者称，空置的原因，是没有合适人选。

    该人士对总经理人选是否难以在国美系统内觅得不置可否。而业内则猜测，这个职位，是为永乐执行董事长陈晓而空置。

    延续去年架构调整

    “这次调整只是微调。”国美新闻发言人何阳青对本报记者说。他认为国美整体架构没有根本的变化。去年国美进行专业化调整后，对企业效率带来了提升，在此影响下决意进一步完善去年确立的企业架构。

    去年10月，国美进行了企业的第五次重大组织架构调整，成立了15个功能中心，进行专业化管理。何阳青表示，这次架构调整是对企业精细化管理的深化推进。“去年的调整很成功，例如客服中心去年就推出了家电医院与家电保险等行业创新性举措，提升了国美的美誉度。我们希望这次微调能带来更多个性化服务。”何阳青说。

    国美“六天王”确立

    但何阳青亦透露，更关键的原因是要提升国美的决策效率。他表示，将原来的15个功能中心合并为战略、营运、采销、财务、行政五大业务板块后，行政效率能大大提高：以往需要15个人一起作出的决定，现在五个人就够了。

    这五个人，分别是李俊涛(原国美采销总监)、牟贵先(原国美门店管理总监)、孙一丁(原国美营运总监)、周亚飞(原国美财务总监)、魏秋立(原国美行政总监)，他们都升任副总级别，各自分管其属下的业务板块。而原来的15个中心，则按照功能链条划分到各个板块之下。

    更大的变化，是黄光裕的得力干将王俊洲调任国美常务副总经理，其在任国美深圳、广州总经理期间，成功使国美门店在3年内扩张超过百家。前日，王俊洲婉拒了对其新设职务作出评论。

    至此，由六位副总级别干将打造的国美新管理层便浮出水面。

    陈晓是总经理**佳人选？

    然而，理论上应统领这“六天王”的总经理职位至今空缺。由于这6位副总全部来自国美企业内部，没有永乐管理层人士的参与，有业界人士猜测，总经理之位便是为收购完成后，永乐方面空降管理层人士而准备。而该人士有很大可能是陈晓。

    据悉，早在今年7月国美宣布以52亿并购永乐之时，黄光裕便已提出日后将特别邀请永乐董事长陈晓出任扩大后的国美集团CEO，并将在新集团董事会中为永乐人员留出两个执行董事的席位。

但日前国美的机构调整并没有CEO一位，因此有业界人士猜测总经理一职是作为替代。而陈晓日前则表示，不方便否定或承认是否在新国美管理层任职，更加深了这一猜想的可能性。

    亦有另一种声音指出，CEO之位变成总经理，就是一个明确的信号，表明以强势文化著称的国美不欢迎空降兵，即使陈晓任职，也很有可能被下面的“六天王”架空。

    黄光裕不轻言放权

    而无论总经理一职**终花落谁家，上述国美内部人士指出，黄光裕仍将掌握实际大权。“黄总目前仍然正常管理着国美的运作，总经理和副总经理都要向其负责。”该人士否认黄光裕有退居幕后的任何意愿。

    该人士亦否认，增加国美的管理层级，与黄光裕需要分身经营鹏润电器有关。“黄总仍将对国美的大小事务保持决定权。”