民营紧固件企业缺少对未来的规划

    上世纪九十年代初起家的浙江紧固件民企，由小起家、顽强打拼、企业壮大……目前的发展情况究竟如何呢？从规模上看，无论是人数或销售额，大多数企业都已经达到相当的规模，人数在50人以上的企业接近70%，而销售额在2000万以上的企业也占30%。同时，超过一半的浙江紧固件民企处于快速成长期。    将近90%的民企老板对目前所面临的外部环境持乐观态度，认为不论是各级政府、或是国内外的市场，都为民企提供了很多发展机会，但同时，民企并不盲目乐观，面临的挑战“很大”或“比较大”。    同时，民企也不可避免的面临一些难题，目前企业缺乏合适的人才。这并非因为人才难觅，而是因为民企多数是家族企业，其人才引进机制不够完善和成熟，对亲缘关系的**重视，阻碍了这些企业的人才引进。    民企对下一步的发展是否已经成竹在胸，为企业做出了清晰的规划呢？回答是否定的。虽然外部环境中，市场竞争以及国家的政策因素，有利于紧固件企业发展；从内部来看，作为企业发展中的血液：人才和资金，似乎已成为民企发展的瓶颈。由于企业未来发展的方向不甚清晰，故企业中、长期发展规划在企业老板看来并不那么重要。    紧固件包括各种螺栓、螺母、螺钉、垫片等，生产工艺要求简约，市场准入门槛相对较低，“做熟不做生”是浙江民营紧固件企业的特点。有调查显示，70%的民企老板仅有初中文化程度，这也决定了大多数民企发展进入了一个艰难时刻。但他们已成为时代商业精神的一种象征，代表了中国**具市场意识和开拓精神的一个群体。