家居大佬进军商业地产 抢占各城市综合体

红星美凯龙董事长车建新在接受媒体采访时曾说，地皮是企业的命根子。多年来，红星美凯龙一直在全国各地循环运用着“买地、建商场、招商、开业”的流 水线作业模式。近日，欧亚达家居传出消息，面积达16万平米、地处万家丽路与劳动路交会处的欧亚达长沙二店已如火如荼开建，基础部分即将建成。这意味着， 又一家居大佬跻身长沙商业地产。

 

家居大佬进军商业地产

 

“跨界”，是2012年湖南家居行业中的热门词。除了跨界营销外，家居大佬们进入其他业态的跨界动作也相当引人注目。

 

2012 年10月19日，万家丽集团又一力作——万家丽国际Mall成功封顶，全球招商随之启动。这个总建筑面积57万平米的单体建筑，不再和家居“沾边”，而是 改走高端复合商业模式，集名车、飞机、生活、居家、奢侈品、高档商品、星级酒店、超5A级写字楼等项目于一体，成为具备休闲、娱乐、商务、旅游、购物等众多功能的大型商业综合体。

 

事实上，在这两年前赴后继进军商业地产的还有本土家居大佬旺德府集团和海派的喜盈门、鄂派的欧亚达等。身为本土建材行业里响当当的品牌，旺德府集团凭借旺德 府国际大厦进军房地产业，早在2011年就已封顶的旺德府国际大厦就是该集团进军地产业后交出的“答卷”。目前，旺德府集团已拥有建材、大型卖场、房地产 三大产业。

 

自持物业利于长远发展

 

从严格意义上来说，将要亮相的欧亚达新店虽然仍以家具为主打，但范围早已拓宽：它集聚生产、研发、销售、商务办公、休闲娱乐、餐饮酒店等多功能业态为一体。

 

“这也将是欧亚达在中部地区**大的现代综合生活广场。”欧亚达家居高桥国际馆负责人介绍，自2002年起，欧亚达集团成立武汉欧亚达房地产开发公司，开始广泛涉足房地产开发、销售、物业管理等综合房产业务。

 

2011年，欧亚达分别在武汉、杭州、芜湖、辽阳、宜昌等城市新开9家店；2012年，仅在广州和杭州新开家居商场2个。从欧亚达近两年发展轨迹可以看出，其横向扩张速度明显放缓，进军商业地产的纵向延伸力度却在延续。

 

截至目前，欧亚达已成功拿下武汉东西湖欧亚达国际生活摩尔城、长沙欧亚达二店、武汉欧亚达城市广场、汉川欧亚达产业园、仙桃欧亚达城市广场、丰城欧亚达广场和江夏欧亚达城市广场等7个自建项目。

 

“尽管通过租赁物业再收取租户租金的传统经营模式能够‘旱涝保收’，但成本太高不利于长远发展，而且业态往往比较单一，难以满足家居卖场多元化的趋势。”欧亚达家居高桥国际馆负责人表示，由传统租赁向自持物业转型已是行业共识。

 

异业经营是市场需求

 

不可否认，从**初的零散商铺，到“千平米时代”、“万平米时代”，再到当下的“数十万平米时代”，国内家居卖场的规模不断在“滚雪球”。大型家居卖场项目，通过其品牌辐射力，吸引到众多业态与其组合，这导致传统家居广场争相向家居综合体转型。

 

“随着城市生活水平的提升和居民消费习惯的改变，越来越多的消费者希望能在一个地方一次性解决吃、喝、玩、乐、购五大需求。”在欧亚达家居董事长兼总裁徐良喜看来，异业经营的家居综合体是市场需求的必然产物。

 

迎合此趋势的还有红星美凯龙和喜盈门两大家居连锁巨头。红星美凯龙在2012年开始大力倡导“家庭Mall”，即增强卖场本身的综合性、休闲性，集百货、餐饮、休闲娱乐于一体。红星美凯龙的想法是，让购物日也成为“家庭日”。

 

喜盈门的综合性转型显得更为彻底。将在今年开业的长沙喜盈门·范城时尚城市综合体内，汇集百货购物中心、时尚建材家具生活馆、连锁大卖场、影视城、酒吧休闲街、餐饮、金融中心等多种业态，它早已脱离传统家居建材卖场的经营模式。