四川木门企业应该如何进行营销服务发展？

        【四川木门】行业既然形成，那么企业就要考虑它的营销之路(其实现在大多数企业考虑的还是它的销售)，说到营销很多企业会想到提高企业**度，树立品牌形象。继而又会想到铺天盖地的广告、名星代言等等一系列动作。至于这些做法是否正确我们且不去讨论，但对于一个刚刚起步的行业，特别是行业中的中小企业，无疑将是一个沉重的负担，把握不好将会使企业陷入困境而不能翻身，特别是对于处在新环境下的2012年。
        品质是生存的前提，品牌是企业生存的保障。企业在经历过产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战手段后，**终要进入高层次商战阶段——品牌战。所以品牌战被誉为“**后的商战”。任何木企业想要在品牌战略中取胜，就必须重视品牌发展。2009年，将会是木门 营销竞争**惨烈的一年，只有在营销上采取明智务实策略，不断创新，才能打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。
        现在我国木门企业的营销水平还处于初级阶段，对营销的创新也刚刚开始模仿和摸索。像龙树门业的“《赢在门业》主题征稿活动”，卡尔·凯旋拿进驻奥运村说事，“佐登堡杯”木门设计大赛等，此类公关营销刚刚开始萌芽，在此，建议企业在选择营销方案时尽量走破局性，创新化路线，避免模仿别人，使品牌质量大打折扣。
        企业竞争力不强是影响企业发展的一大问题。当前，门业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。因为受薪资待遇和发展空间的限制，四川木门，小企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。
        营销服务规范化日趋完善。 为了提升品牌，提高综合竞争力，各种木门品牌纷纷施层出不穷的营销手段和策划手段， 目的也就是为了吸引更多的消费者。比如，门店装饰的更人文化，营销导购更专业化，环保理 念更深入化、营销活动更现代化和信息化，利用现代技术与手段，对高要求、高品味、高消费 客户群提供个性化、全方位整体服务。不断汲取国外**品牌的营销服务技巧、产品策划等方 面的奇特过人之处，完善自身营销服务理念。
        营销服务需要注意的是售中服务、售后服务等，售中服务就是打造到店购物休会，其形式有很多种。例如灯玛特推出的“夜间体验式购灯”服务，营业时间由原来的下战书延伸至晚上，让更多的消费者在夜晚领略了一场别具魅力的灯饰消费盛宴；胜球在古镇建设了规模**大的灯饰产品展现厅，使顾客在体验产品丰硕之余还学到了各种灯饰装饰常识；华艺灯饰则开始策动“灯饰超市”概念，激发顾客的到场一站式购物愿望。
        售后服务包括配送、安装与调试、维修与颐养干净、退货服务、毕生服务等内容。与家电行业比拟，灯饰的售后服务环节起步较晚，重要是灯饰养护方面的不足，这是由灯饰产品自身特征所制约的，因为灯饰在利用一段时光后会沾满灰尘和油迹，个人荡涤比较艰苦，只能由灯饰企业的售后服务核心按期进行上门清洁养护与检测，而这样的服务给灯饰养护增长了不少成本压力。然而，企业只有提供这种全方位一站式服务才干**终博得顾客的赞美，体现出更好的品牌价值和形象。 

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