四川木门企业备战，如何抵御“寒冬”

冬季来临，许多行业也逐步进入冬眠状态，木门市场由于其他行业的影响，也不是那么的景气。企业要生存，产品要销量，不管外围环境怎样，企业也都各自寻思着如何打破市场冷局。川王木业为大家分享，四川木门厂家如何打好这场冬季“御寒战”

 

研发新产品。市场遇“冷”，原有的木门款式难以打动消费者，中小企业“船小好调头”，通过研发新产品来拓展市场，吸引消费者的关注，进而取得了销售业绩的增长。

 

加强质量管理。中小企业的优势在于那就是便于管理，容易控制生产环节的每一个细节。有一句话说得好：细节决定质量，质量决定价值。当质量上去了，企业生产的产品必然能在市场上占有一席之地，即使是行业“冬天”也能做到以质取胜。

 

加快发货速度。大型企业生产流程复杂，管理层次较多，发货速度相对较慢。而中小企业管理层次简单，甚至企业负责人就可以直接指挥发货，使得发货速度大大提高，这就受到经销商和消费者的欢迎，企业资金周转率也得到极大提高。

 

开拓新的营销渠道，如电子商务。现在是信息社会，谁能掌握**手信息，掌握客户**新动态，谁就能在市场站稳脚跟，而网络就给企业提供了这样的平台。中小企业充分运用电子商务渠道，能够取得快速占领市场的效果。

 

国内木门销售形式有以下几种：一是大型木门商城，由生产厂家租用场地销售木门，也有经销商租用场地经营木门，前者占绝大多数，经营品种以民用木门为主，同时兼有办公木门；二是经销商自建或租用销售场地完全采取采购自营方式经营；三是专卖店经营，一般是单独品牌自营，以国内较大生产企业和国外**品牌为主；四是百货公司开辟场地经营木门。

 

家居业联盟营销的不断出现也必将加剧市场的竞争。只有垮掉的企业，没有垮掉的行业，未来肯定是供大于求的市场现状，行业洗牌是必然的。持有同样观点的叶明也表示，家居行业市场已经被各种商业群分流，竞争更加激烈，只有坚持到**后的，才是活下来的。 有人说企业联盟是企业间的无奈之举，是企业无法生存的下策之路。但是专家表示，从企业联盟不断出现的趋势中我们可以看出，家居联盟是借助企业与企业之间的联动而带动发展，对于企业来说，可以有效降低成本，扩大品牌影响力。

 

四川木门企业应该在不断的学习过程中，缩短与沿海木门在生产、技术和制造业之间的差距。另外，四川木门要从“四川制造”向“四川创造”转变，需要企业转变生产、经营和管理模式，从技术创新、人才培养、企业文化打造、标准化建设、管理体制调整等方面入手，迎接新的市场考验。