原木门企发展如何制定合适的价值链战略

原木门企业的价值链战略，实际是原木门企业在经营模式中所做出一个选择。这一方面是价值观的选择，即原木门企业想成为一个什么样的企业。另一方面是事实上的选择，即原木门企业在现有的市场格局和经济环境中，有什么样的资源条件和机会，去完成某一种战略的构建。

 

所谓价值链组织者不在于拥有全价值链，而是通过有效地组织起分工协作的各个环节，进而打通价值链，不断为**终用户创造及创新价值。

 

一个产业价值链中有若干环节，有一些环节是产业价值链的组织者，另外一些环节是参与者和被组织者，即一种是价值链的领导者，另一种是价值链的参与者。现实中原木门企业在产业价值链当中，到底是领导者还是参与者。或者从未来发展来看，原木门企业想成为领导者还是想成为参与者，不同的选择其价值链战略的模式是不同的。

 

如果你想从参与者转成领导者，那就要进行价值链战略的重构。总而言之，这种价值链战略的模式，是跟原木门企业在价值链中的位势相关的，处于不同位势的企业用不同的模式。当然，模式的选择与资源状态也是相关的。

 

价值链升级方向有两个；一个是不断创新顾客的价值，这说到底是为**终消费者服务的，生产分配交换的过程，**终都为了从商品到钱的惊险一跃。为消费者创造价值，消费者才愿意去购买你的产品，成为你的价值链中的合作者。这就意味着你必须不断围绕顾客价值提升进行创新。这是战略升级的**重要的一个方向，而且通常是价值链的领导者要去做到的。如果原木门企业不能做到这一点，也容易被价值链抛弃，或被其他的优势的价值链击败。

 

价值链升级的另外一个方向是提高价值链的运营效率。价值链是各个环节之间的协同，这种协同就会面临效率是否**优化的问题。如果能够找到一种方式来不断的提高价值链的效率，以更高的效率提供同样的或者不同的价值，即创新顾客价值，那么这种效率**优者也能够获胜。