中国门窗市场输的不是产品而是营销力

    中国门窗企业行业普遍模仿能力很强势，自主研发的产品很少，导致市场盲目跟风出现各种危机，这揭露出了中国门窗企业存在着科技创新能力弱，品牌建设不足，物流支持不够，基础设施依然薄弱，缺乏熟练技工和营销管理人才等劣势。

    目前，绝大多数的中国门窗企业处在用**好的生产设备来武装自己，动不动就以“我们有**好的技术装备”，所以，中国门窗产品的技术、原料、款式、质量都可能是一样的。从材料到款式，到校时的功能不差分秒，为什么给劳力士贴牌的那一块表可以卖2万多元，而只注明中国厂家自己的名字时，却只有在百元之内才能卖掉呢?因为劳力士已经是一种身份和地位的象征，代表着尊贵与富有，消费者愿意为这样的认同感付费。

    营销力决定了企业是否能够把产品卖得**多、**贵、**快，而不是生产技术，也不是产品的款式或者材料(虽然生产技术和产品材料、款式等也很重要，并且不可缺)。因此，如果中国门窗企业不能把好的门窗产品转变成人们心理、情感、精神上的需要，单单是满足家居需求，那么，它就无法卖出好价格，也销售得很慢。反之，如果企业能通过营销的手段，把一项技术、一个发明、一个专利、一个产品以及其所有的表现传递到消费者那里，并把这些要求转变成消费者心理、情感、精神上的需要，那么，企业的产品的市场上的表现就完全不同了。

    中国门窗企业缺的不是创造能力，而是营销能力，缺少将门窗产品发挥出更多经济价值的营销能力。如果中国门窗企业继续无休止地埋头加工产品，无视市场营销，**终只能把企业仅有的家底全部拱手相送给外来的竞争者。


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