一个“世界的欧美”呼之欲出（五）
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心性高远 以全新姿态出击全球市场，勇往直前 一个世界的欧美呼之欲出。
“心性高远、至今未变”，“喜欢直面挑战、一直勇往直前”的欧美陶瓷品牌，当前正在“以全新姿态出击全球市场”，“凭核心竞争优势争创世界**陶瓷品牌”。
欧雅公司销售总经理张泽文告诉记者，多年来欧雅企业根据行业发展状况与自身优劣势，确立了自成一格的经营运作模式，制订了长期的 、周密的、可持续发展战略规划，同时整合了业界**的经营资源，组建了精干高效的经营团队，在打造**产品、**服务、**企业、**品牌的道路上正在迅速成长。
回首过去：７年来，欧美陶瓷品牌已由一个不**的小品牌逐步成长为当今中国陶瓷行业的旗舰品牌之一，并正在大踏步迈进国际陶瓷市场，其原因离不开公司决策层的敏锐的眼光，也离不开欧美人一贯坚持的“积极创新，不断超越”的创业精神和“坦诚、公开、互信”的企业文化，更离不开全球众多客户的信赖和支持。从１９９８年至今，短短７年的时间，欧美便实现了由小到大、由弱到强的发展目标，而今已从行业内墙砖的一面旗帜，又迅速成长为了中国陶瓷行业的精工石专家。在这几年的飞速发展中，尤其值得一提的是２００５年在原材料涨价、银根紧缩、治超限载、成本上升、市场低迷等等众多大气候不利因素影响的局势下，欧美陶瓷品牌由于应对措施合理、及时、到位，仍成功地保持了持续、稳定的增长，这不能不说是行业中的一个奇迹。面对未来必将更加激烈的市场竞争格局，厂家与经销商只有合力发展、共创双赢，才能抗击市场的竞争与风险。为此２００６年公司将启动第二代专卖店方案，全力改善产品、品牌的展示形象，将以全新的形象、全新的战略迎接２００６年。
欧美２００６年提出的战略口号是——“布道中国”。所谓布道，从无形的层面来讲，是思想、谋略、文化、理念；从有形的层面来讲，是通路和渠道。欧美“布道中国”给我们２００６年的发展提出了更高的要求：**个方面对有一定市场基础的欧美客户群来讲，“理念”和“通路”就是２００６年创新制胜的核心。这是因为有什么样的理念，就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。如果你没有先进的理念和快人一步的行动，你的竞争力又从何而来？第二个方面，通路和渠道无疑就是我们终端的主战场，不管是经销商，还是厂家都在尽可能的控制终端，因为谁控制了终端谁就控制了市场。比如国美电器和百安居等这些超级终端的成功出现，就足以证明通路和渠道的重要战略意义。可以说：２００６年欧美的市场重心就是对渠道进行精耕细作，通路不仅要通、还要细、更要精。欧美将具体实施的“**防线”就是我们终端作战的主体思路，也是终端市场的战术布局。如果说“**防线”只是从终端操作上进行布局，那么“三大战役”就是为“**防线”抢占制高点及拉动市场资源而发动的战役。即将打响的“三大战役”主要就是在一些重点市场选择淡季、节假日或特定时期联合经销商作战，主要战术包括：促销活动、家装设计师推广、小区楼盘的终端拦截，由以往只注重“硬终端”提升到“软终端、硬终端”并举的市场格局，从而形成由内到外、由点到面的、全局性的市场攻势，使厂家资源与经销商资源都能得到优化组合与**佳配置，以便实现能成功制胜国内外市场、进一步赢销全球的大目标。
目前，“新产品、高质量、优服务”的欧美陶瓷除畅销香港、台湾、澳门等中国全国各地外，还成功地打入了包括北美市场、中东市场、东南亚市场、欧洲市场等在内的国际大市场；并已成功地建立起了强大的国际销售网络，欧美陶瓷已畅销全球几十个国家和地区，其出口量已占到总销量的３０％，并正呈现出逐年大幅上升的可喜趋势。展望未来 ：为了更好的融入中国加入ＷＴＯ后的市场环境，欧美正不断积极优化国际营销团队，以致力于“创造国际高品质陶瓷”为己任，正在以崭新的姿态出击全球陶瓷市场；其竭尽全力打造的一个“世界的欧美”，正初露端倪，可以说已是呼之欲出。
“心性高远、至今未变”，“喜欢直面挑战、一直勇往直前”的欧美陶瓷品牌，当前正在“以全新姿态出击全球市场”，“凭核心竞争优势争创世界**陶瓷品牌”。
欧雅公司销售总经理张泽文告诉记者，多年来欧雅企业根据行业发展状况与自身优劣势，确立了自成一格的经营运作模式，制订了长期的 、周密的、可持续发展战略规划，同时整合了业界**的经营资源，组建了精干高效的经营团队，在打造**产品、**服务、**企业、**品牌的道路上正在迅速成长。
回首过去：７年来，欧美陶瓷品牌已由一个不**的小品牌逐步成长为当今中国陶瓷行业的旗舰品牌之一，并正在大踏步迈进国际陶瓷市场，其原因离不开公司决策层的敏锐的眼光，也离不开欧美人一贯坚持的“积极创新，不断超越”的创业精神和“坦诚、公开、互信”的企业文化，更离不开全球众多客户的信赖和支持。从１９９８年至今，短短７年的时间，欧美便实现了由小到大、由弱到强的发展目标，而今已从行业内墙砖的一面旗帜，又迅速成长为了中国陶瓷行业的精工石专家。在这几年的飞速发展中，尤其值得一提的是２００５年在原材料涨价、银根紧缩、治超限载、成本上升、市场低迷等等众多大气候不利因素影响的局势下，欧美陶瓷品牌由于应对措施合理、及时、到位，仍成功地保持了持续、稳定的增长，这不能不说是行业中的一个奇迹。面对未来必将更加激烈的市场竞争格局，厂家与经销商只有合力发展、共创双赢，才能抗击市场的竞争与风险。为此２００６年公司将启动第二代专卖店方案，全力改善产品、品牌的展示形象，将以全新的形象、全新的战略迎接２００６年。
欧美２００６年提出的战略口号是——“布道中国”。所谓布道，从无形的层面来讲，是思想、谋略、文化、理念；从有形的层面来讲，是通路和渠道。欧美“布道中国”给我们２００６年的发展提出了更高的要求：**个方面对有一定市场基础的欧美客户群来讲，“理念”和“通路”就是２００６年创新制胜的核心。这是因为有什么样的理念，就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。如果你没有先进的理念和快人一步的行动，你的竞争力又从何而来？第二个方面，通路和渠道无疑就是我们终端的主战场，不管是经销商，还是厂家都在尽可能的控制终端，因为谁控制了终端谁就控制了市场。比如国美电器和百安居等这些超级终端的成功出现，就足以证明通路和渠道的重要战略意义。可以说：２００６年欧美的市场重心就是对渠道进行精耕细作，通路不仅要通、还要细、更要精。欧美将具体实施的“**防线”就是我们终端作战的主体思路，也是终端市场的战术布局。如果说“**防线”只是从终端操作上进行布局，那么“三大战役”就是为“**防线”抢占制高点及拉动市场资源而发动的战役。即将打响的“三大战役”主要就是在一些重点市场选择淡季、节假日或特定时期联合经销商作战，主要战术包括：促销活动、家装设计师推广、小区楼盘的终端拦截，由以往只注重“硬终端”提升到“软终端、硬终端”并举的市场格局，从而形成由内到外、由点到面的、全局性的市场攻势，使厂家资源与经销商资源都能得到优化组合与**佳配置，以便实现能成功制胜国内外市场、进一步赢销全球的大目标。
目前，“新产品、高质量、优服务”的欧美陶瓷除畅销香港、台湾、澳门等中国全国各地外，还成功地打入了包括北美市场、中东市场、东南亚市场、欧洲市场等在内的国际大市场；并已成功地建立起了强大的国际销售网络，欧美陶瓷已畅销全球几十个国家和地区，其出口量已占到总销量的３０％，并正呈现出逐年大幅上升的可喜趋势。展望未来 ：为了更好的融入中国加入ＷＴＯ后的市场环境，欧美正不断积极优化国际营销团队，以致力于“创造国际高品质陶瓷”为己任，正在以崭新的姿态出击全球陶瓷市场；其竭尽全力打造的一个“世界的欧美”，正初露端倪，可以说已是呼之欲出。