“十二五”期间橱柜五金配件行业如何解决发展问题？

　     在我国橱柜五金到目前为止在市面上却还没有出现一个比较**的领导品牌。而21世纪是一个品牌消费的世纪，消费者购买任何商品都越来越倾向于选择品牌，特别是值得信赖的品牌。因此，品牌橱柜五金市场潜力是十分惊人的。谁率先抢得领导品牌的地位，谁就是**个吃螃蟹的人，必将获得巨大的收益。但是品牌橱柜五金发展却受到几个因素制约，要建立品牌，就得克服这些困难，付出的代价无疑也将是巨大的。
　　同质化严重，品牌概念缺乏
　　国内的橱柜五金产业处于发展阶段，总体生产规模大，但是由于技术限制，同质化相当严重，品牌概念更是严重缺乏。经销商由于没有生产能力，他的一个重要的利润保证就是区域保护，获取垄断利润。而很多的五金工厂只是一味的卖产品，拼价格，没有系统的营销策划，缺乏区域市场保护，也没有稳定的价格体系，有钱便是娘，往往一个城市卖得好，其它同行就蜂拥而至进货，原先的专属畅销产品变得到处都是，售价迅速拉低，经销商疲于奔命，辛辛苦苦开拓的生意容易被同行跟进和超越，始终未能占有较大的市场份额。
　　尚无专业营销渠道
　　在橱柜五金市场，消费者找不到专业的销售渠道，有消费能力的人都不知道去那里才能买到喜欢的产品，一个城市动辄几十家的家纺店，但是却连一家橱柜五金专卖店都没有。这是一个巨大的市场空间。
　　产品线不足以支持专业店面运作
　　市场上几乎所有现有橱柜五金都是只能专做某一类型或某一材质的产品，产品线远不足于支持一个专业店面的运作，特别是中高端的专营店，后续研发能力也不强，由于来源复杂，往往日用五金店都变成了杂货店，成为数个厂家的联合体，产品良莠不齐，这样造成的后果就是不能给予消费者良好的售后服务和稳定的品质保障，没有品牌忠诚度，抗风险能力也非常低。
         “十二五”期间将会促进橱柜五金行业规划和提升企业的发展，其的主要方向和工作重点将会出现五大转变：
         1、是粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散的现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺水平，创建品牌，走一条集约化发展之路。粗放型向集约型转变的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、自主创新能力和创建自己的品牌、渠道已成为当务之急，从粗放转向集约型迫在眉睫 。
        2、是劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。五金行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，有很大的上升空间。
        3、是量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多，高档产品不足的现状。
        4、是低成本、低价格向高附加值、高利润率转变。目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，**后的结果只能是两败俱伤。橱柜五金行业要增加自身品牌内涵，创建和推动销售渠道，要在品牌推广、市场硬件方面多做努力。目前生产成本、生活成本、社会成本都在增加，产品价格也面临很大压力，如何调整需要企业细致筹划。
        5、是以出口OEM为主转到以自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。
        威尔特橱柜五金配件销售处是一家专业代理、销售厨柜五金配件的企业，威尔特一直以来奉行“质量**，服务带路，精益求精”的经营宗旨，在整个产品营运过程中踏踏实实地走好每一步。