五金企业如何进行渠道信息化建设？

        【橱柜配件】这几年国内几种典型的家具五金产品的发展过程。国内家具五金经过这几年的提高和发展，品质也在不断的提高，除了少数技术含量高的功能性配件外，其它的已基本达到国际高品质家具五金水平。
        家具五金大致可分为装饰五金和功能五金两大类，在工业化生产水平高度发展的今天，两者在工业设计理论的指导下，正在逐步走向统一。新型五金配件的开发和引进，在功能、款式、质量上的更新和提高，也赋予了家具款式和功能上的不断更新发展。
        基材的多样化、结构的改革和使用功能的增加，家具五金在家具上的作用不再仅仅是装饰和部分活动部件的连接，其功能性越来越强,涉及的领域也越来越广，对家具制造企业提高生产效率、降低成本、提高产品的质量，增强国内外市场的竞争力,增创效益都起到了积极的作用。家具五金配件对通用性、互换性、功能性、装饰性有了更高的要求。
        家具的质量取决于款式、材质和使用效果等等几个方面，用在家具表面的有各式各样的装饰件进行点缀，起画龙点睛的作用;使用方面则要取决于功能性五金配件了，功能性五金又在一定程度上决定了家具的款式。随着经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对精神和物质文化要求越来越高,这种需求也带动了家居行业的不断发展和创新。家居装饰追求个性化，而家具是家居装饰的一个必不可少的重要组成部分，家具五金配件在家具中起到相当重要的作用。
        市场竞争激烈中，企业信息建设显得尤为重要，但在实施过程中我们经常遇到无法解决的难题。五金企业的渠道信息化建设到底该怎样进行呢？
        一、建设渠道信息系统，必须进行业务流程的梳理与优化
        "信息系统是先进的不容怀疑的，企业只需要使用就能管理好"，"这个系统能实现大区管理功能，所以我们的选择是正确的"，"摸着石头过河，我们边干边想"等等，这些观点曾在某企业的渠道建设项目中被反复提及。对于此，我们正略钧策的建议是：细致完整的了解我们现状工作流程，并根据信息技术特点对工作流程进行重新思考，在这种前提下进行的渠道信息化建设，才能真正实现信息流的畅通，才能避免出现信息系统反复修补的窘境。
        以渠道库存管理为例，在进行信息化工作之前，必须对库存业务进行摸底，渠道中有几级库存，这些库存现状是什么，未来有无可能改善，改善的点在什么地方，只有搞清了这些东西，才能真正把渠道账管清楚，才知道控制多大库存量，渠道里的货都在什么地方、处于什么状态等。
        二、建设渠道信息系统，应关注瓶颈问题研究
        渠道的**个特点是数量大、层级多。一个销售额为10亿的企业，其渠道管理层级多达4-5级。信息化建设必须研究层级数据汇总的准确性，研究业务规模给系统带来的并发压力。
        渠道的第二个特点是地域分散。五金企业的专卖店分散在全国各地，如何处理好系统的异地数据同步以及终端系统的维护工作，是渠道信息化建设必须研究的问题。
        渠道的第三个特点是业务多样性。如渠道促销类型多样性，如折扣;组合商品;买赠等，都必须信息化实施之前有充分的准备，才有可能做好渠道的信息化工作。
        三、建设渠道信息系统，还应重视系统的易用性改造与实施前培训
        渠道管理系统与生产管理系统有一个非常大的差别，就是渠道用户多、操作频繁，因此系统的易用性对于渠道管理软件来说，要比生产系统重要的多。如果渠道系统易用性考虑不到位，多一个动作，一年累积下来就是几千万次的重复劳动。站在用户角度，这是无法忍受的。国内某大型渠道分销软件就曾由于不重视易用性问题，而导致用户**终放弃了整个系统。因此对于渠道信息系统上，不能单纯以功能实现角度进行评价，在易用性改造方面也要投入相当大的精力。

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