领跑中国地板 从大庄卖场探地板业变形

　　一部《变形金刚》携金卷银来势凶猛，嗅觉敏锐的商家们，则早早地将“变形”的招数化为战术和营销手段，联通、HP打印机外，汽车行业则是当仁不让的抬头兵。对行业来说，这无疑是积极的。正如一位经济学家所言，企业的发展挂钩着行业，一个动态的、实时的、具备了高效能的模式，将可以更迅速地适应市场环境的变化，做到资源的有效整合和分配。

 

　　就这点来说，处于家居这条产业链上的地板是**具发言权的，而言及发言权自然就少不了这业界的领军企业——大庄地板卖场。只因为在几次“变形”当中，“大庄”不仅实现了自身的飞跃也领跑着中国地板业的发展，尤其是近两年，由其领衔并在地板业界主推的“地板卖场”这一模式在时间的验证下得到了实质性地推进，并就此引发业界的效仿。

 

　　那么，让我们来看大庄地板卖场是如何亮出重拳引发地板业的变形的？

 

　　变形，加速行业发展的步伐

 

　　就业态来说，地板的发展是快速的，从**初零散型的小店，到专一代理形成专卖店，再到广纳多品牌多品类具备竞争力的大型地板卖场，这样的“三级跳”是这个被标贴上低门槛标识的行业所呈现的**佳运动状态。在发展和成熟这个行业的历程中，“大庄”的身影始终位列前沿，毫不夸张地说正是其在既定时刻做的方针在无形中引领了地板业的发展。

 

　　“地板是一个讲求技术含量的行业，但这技术的模仿性很强，所谓的独创性在地板这一领域并不存在。”上述言论是木材流通专家高志华在一次会议上说的话，同时他还指出：“地板行业的发展应上升到一定高度，除却技术上的共性外，可以区分的是基于品牌之上的服务。而服务是广义的，它包括模式上的创新，内容上的丰富，甚至包括标配的服务。”

 

　　就这样，卖场模式应运而生，大体量的面积、丰富的品牌和产品系列，经过培训具备涵养的销售及售后人员，“大庄”酝酿的“变形”在2006年成效卓著，并在全国同业中引发震荡，也因此加速并推动了行业发展的步伐。

 

　　大庄，以丰富的形式改变单一市场消费格局

 

　　让我们回到“变形”前，专卖店是**普遍的形式，而这一形式仍是地板经销商的选择。如果木材资源仍那么丰富，如果消费者的审美眼光仍停留在几年前，那么自然相安无事。当这些“如果”被打破，那么行业的突破就势在必行。“大庄”应运而生的地板卖场，就这样改变了单一的市场消费格局。

 

　　据行业内人士观察，卖场模式具备了以下的优势：

 

　　**，超大的体积规模是地板卖场能否引领行业的重要基本保障，因为唯有可以容纳更多产品的地方才能满足现代人的购物需求与消费理念，提供更多自由选择的机会。

 

　　第二，无论是在生产厂家的选择上，还是在产品品种、类别规格上的选择，地板卖场要做的**件事就是集众家所长，将好的、消费者需要的展示出来。这是地板卖场的一个优势，也是地板卖场要极力做好的一个方面。

 

　　第三，卖场模式不能单纯理解成“做大”，因为企业只有“做强”才能“做大”。除内部练兵外，“大庄”慎选加盟品牌，生活家、金亿、热带雨林、肯诺·金丝鸟、正格等在地板行业举足轻重的地板品牌就这样成为其有利的战略伙伴，更在无形当中抬升了行业门槛，形成品牌消费。

 

　　总之，地板业的变形已成定局，而对消费者来说，这样集大成者的卖场模式是灵活的是可信赖的，自然就被认可被效仿了。