河北橱柜企业发展之路探讨

河北橱柜企业发展之路探讨

　 近日，记者在走访橱柜企业发现，很多老板都发出无奈的感叹：“现在的橱柜市场越来越难做了。”一些企业在创业的初始阶段，表现出了强劲的发展势头，但是，随着时间的推移，企业发展速度越来越慢。在河北石家庄高档橱柜卖场槐安路怀特装饰城，我们可以看到欧派、韩丽宅配、海尔、科宝、珊嘉、月兔、大诚等诸多外地品牌林立。面对国内外**品牌的“围攻”，本土企业如西姆、红尊鸟、美亚世家、摩登达、福宝京华等品牌也在激烈的市场竞争中努力挖掘自身的优势以谋求出路，如何突围而出，创造强势品牌？这将是河北本部橱柜品牌需要解决的问题。

　展望2007，河北橱柜企业该如何求得更大的发展呢？我们从以下三方面加以探讨：

　立足本地，创新产品，打造本土强势品牌。

品牌橱柜**要具有独特的个性和魅力。河北橱企应当优化产品的设计风格和特点，结合本地风俗文化、大众消费理念，设计出符合当地消费者需求的独具特色的产品。一个有魅力的人，会有很强的感召力和感染力，谁都愿意和优秀的人交往。橱柜商品也一样，客户愿意花更多的钱购买品牌橱柜是因为客户被这个品牌的魅力所打动，并产生积极、美好、愉悦的心理感受。

其次，由于是本地生产、本地销售，相比异地生产、本地销售的外来品牌而言，本地品牌交货周期会更短一些。本地的橱柜品牌能够充分把握这些地域性优势，在稳固本地市场的基础上，进一步提升实力，完善自己的营销网络，河北橱柜品牌才有可能走得更远、更久。

　第二，企业要有清晰而明确的战略规划。

河北的橱柜企业中，大多数都是家族式企业，凭借家族式管理的超强凝聚力发展起来。很多小作坊式橱柜企业以低价占据市场，大厂家的品牌橱柜由于价格高失去了很大一部分消费者，这是一些小型橱柜企业成长的原因。但是这些企业老板往往没有做大做强的市场意识，小富即安，忽视了长远利益，普遍缺乏品牌包装意识，没有长远的战略规划。

河北红尊鸟自从建厂之日起，就秉承“要做就做好橱柜”的经营理念，制定了分三步走的品牌战略规划。**在本土企业中脱颖而出，树立**地位，目前来看这一战略规划已顺利实现；接着，2006年10月，公司开始调整战略定位，大举进攻北方市场，利用联姻模式和全国跟踪加盟模式两大招商法宝拓展营销网络，目前营销网点已有20余家。**后，到2008年做到全国**。

从红尊鸟橱柜的发展我们可以看出，明确的战略定位，是一个企业可持续发展和走向成功的基础。清晰而明确的战略目标，能够迅速将企业员工团结在“企业目标”的旗帜下。而没有“旗帜”，员工就不知道应该聚集在哪里，企业的发展方向是否明确。

　第三，实施“人才兴企”战略。

伴随着河北橱柜行业近几年的迅速发展，专业人才匮乏的弊端日益显现。不少企业都在尽全力寻找专业人才，由于目前橱柜行业还没有专业的院校及专业，必须依靠相关行业或内部培养，而人才流动性又比较强，市场挖角现象严重。在人才匮乏的情况下，企业可以通过以下几种方式获得人才：一是企业自己培养，虽然周期长，但是稳定；二是用高薪吸引外来人才，虽然省时省力，但是需要企业鉴别、知人善用，才能留住人才。对于河北的企业来说，吸引北京方面的相关人才不失为一个好方法。

综上所述，如果河北橱柜企业能够在以上三个方面下功夫，相信在2007年的橱柜市场上，河北橱柜企业能给大家一个**。