冠牛品牌文化概述
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冠牛品牌文化概述
冠牛木门品牌核心理念：
善治佳木 从容掌门
【文化解读】“善治”即擅长于治理、制造，“佳木”特指优秀的天然木材，“善治佳木”是冠牛人的掌控品牌的关键所在，体现着止于至善的治木精神，与企业核心理念一脉相承；“从容，体现的是一种实力、自信、成功和宠辱不惊的姿态，我们相信，唯有善治，才能从容，进而在门业市场风云变幻的形势下，审时度势，统筹先机，以从容不迫的品牌心态，塑造行业掌门人的气质和形象，把握市场机遇，以财富和价值与社会共赢。
冠牛品牌建设思路：
品牌建设，其着眼点有三度，其落脚点有三性：
三度为：**度、美誉度、忠诚度；
三性为：拓展性、获利性、持续性。
品牌建设是一个充满挑战与机遇的过程，也是一个持之以恒、精耕细作的过程，更是冠牛人展示智慧、演绎激情的过程。
冠牛的品牌文化永志冠牛人止于至善的敬业拼搏，和冠牛事业的大发展。
冠牛品牌主体文化：
和而不同 止于至善
【文化解读】“和”强调和谐共生，其本身就包含着“同”的意思，没有“同”，和谐共生无从谈起。所以，这就要求一种文化要在“同”中追求“不同”也即独特。冠牛的品牌文化就是这种哲学的高度上建立起来的。它将“和”与“不同”两种截然相反的元素统一到自身的建构中，既不脱离社会行业的和谐发展，又能保持自身的独特性，力求创新和进步。
“止于至善”是从核心文化中延伸出来的，意即在追求至善的道路是永不止步，艰苦奋斗，生生不息。“和而不同，止于至善”是冠牛品牌的主体文化品牌价值观。在品牌经营运作上，冠牛所采取的是“低成本、差异化”战略，这也是一种“和而不同”的战略，低成本对自身对消费者来说都体现了一个“和”，和谐共生，和睦生财，差异化就是要求创新，要求“不同”。
品牌内涵
品牌之内涵为以技术、文化和服务提高产品的附加值。技术旨在提升产品之质量，文化是为改善产品之气质，服务是二者的载体。质量乃品牌之根本，文化是品牌之灵魂。冠牛思想的高度决定了冠牛品牌的高度。
品牌意识：实木门就是冠牛。
竞争原则：信誉是品牌生命的底线。
服务标准：超出客户要求，唯求尽善尽美。
品牌定位：高档实木门品牌。
主体文化：和而不同，止于至善。
核心广告：善治佳木，从容掌门。
品牌战略：打造一个低成本，差异化，高成效的强势品牌。
冠牛的品牌战略
企业文化的核心理念是企业内部的统一的价值观。价值观是企业存在发展的根本，价值观是让企业人员明白——我们的存在对于企业，对于个人意味着什么。其作用着重对内，如我们信仰什么样的观念，我们应该拥有怎么样的精神风貌等，一切企业事务都要在此明确、统一的核心价值观的指导下进行。
核心理念的特征是：准确传达、普遍认同、自觉实践。
企业策划的价值不在于创意而在于执行。一种优秀企业文化的建立，是严肃执行既定理念的结果。冠牛新的文化战略主题“止木”，其含义非常简单，但代表的却一种**的高度。高度，是人的智慧和理念所赋予的，这一切构成了冠牛止于至善的独特文化。冠牛的企业文化是对其核心理念领悟和执行的结果。
一种企业文化的外在形象，不是用**化的元素来展示的，换句话话，发展起见，企业文化的策划者必须给企业的后来者留足想象和延伸的空间。再者语言是外在的表象，无法如何表达，也肯定无法完全契合我们内心的理念。于是，我们只求相似，剩下的由后来者的智慧去延伸、发展。冠牛自其建立之初就开始了她的文化进程，称“冠牛文化”。而今天要转变思维，我们称“文化冠牛”，这个文化简言之就是体系化。我们今天要做的是将冠牛十年的文化给体系化，行成规范的真正卓越的冠牛企业文化体系，以服务于企业的品牌战略实施。
“冠牛”人重视理念，更重视执行。所谓执行就是把理念当回事，在工作中，视之为信仰。一般情况下，在企业文化较为成熟完善的品牌大公司里，员工的执行理念的能力完全可以在环境的潜移默化中习得，而在企业文化尚在建设之中的中小型企业里，则需要引导或有原则地强制执行，直到理念在员工的脑子里化成行动，出口成章，成为自己的理念。
在企业文化中，核心理念的作用是引领一种卓越的品质观念，旨在提升企业形象，完善个人品质，从而实现效益。企业文化的自觉是品牌战略的引导力量，又是后续动力。所以企业经营者尤其是走品牌战略的经营者，应该严肃对待企业文化软性力量建设，并将理念体现在制度中和实践中，以及在形式上。企业文化的作用在于其不可忽视的凝聚力，对内是一种文化自豪，对外则表现为品牌追随。
冠牛的企业文化由中国传统文化延伸，落实到“冠牛”品牌的建构上。品牌是企业文化的中心和凝聚力所在，没有品牌的企业文化是不可想象的。所以冠牛的企业文化和其品牌战略休戚相关，相互依存。冠牛企业文化十年发展已初步成为一种体系，并将在2008年冠牛品牌的提升过程中发挥巨大效用。冠牛目前已经进入了一种品牌促文化，文化促品牌的良性循环。第五届“深圳**品牌”的荣膺，促进了冠牛品牌提升年的到来和冠牛企业文化建设的加速进程。