冠牛10先锐班结业授课隆重举行

     4月14日上午9点，冠牛10先锐班11名同学的结业授课在公司行政大楼三楼会议厅举行，总经理谢淑华亲自担任主讲人。步入正题之前，谢总先详细询问了大家的毕业论文准备情况，并道出了安排10先锐班“先实习后授课”的原委，“没有实践，只有概念的东西，交流起来印象就不深”。从创业初期的“游击战”到黄金发展期全面整合市场、品牌及战略等资源的“阵地战”，从卖产品到卖文化，从领导责任的解读到员工心态的分析，谢总一一道来，既有高屋建瓴的理论阐述，也有对艰辛往事的点滴回忆。虽然她一直强调自己不是专业讲师，但整整三个小时，现场一直掌声不断。

   “做事先做人”是冠牛企业文化的精髓，对比一般民营企业建设人治、法制的利弊，谢总特别强调文制的重要性，“无规矩不成方圆，制度化管理彻底推广开来，内化为企业的精神、价值观和使命，这样才能体现一个企业的高度，体现一个人的素养，别人自然会尊重你，以你为荣”。凭借内销市场的巨大优势，借力政府政策的强大支持，如今的冠牛品牌在实木门领域游刃有余，而细细数来，冠牛能在开办门厂、改变用门观念、变革独门板实木门、改良产品涂装油漆、开设连锁专卖店、实木门原创开发、承接政府工程、与经销商共修荣辱与共的铁杆关系诸方面领衔深圳门业，靠的正是敢为人先、勤恳诚信、实干专注的冠牛精神。

    以战略整合加强企业的核心竞争力、以打造核心团队增强综合治理能力、以有效运营资本提升企业的抗风险能力是冠牛的三大发展命脉，对此，谢总直言不讳，“我希望用两到三年的时间打造一个精英领导团队，踏踏实实做企业，不只为了赚钱，还想担负起更多责任”。“责任是一种尊严，担当越多，回报越大”，看着密密麻麻的手稿，回想起创业的艰难，谢总颇多感慨，“个人的期望值与责任也是如此，经历了‘知道’、‘悟道’、‘做到’之后才能‘得到’，所以保持积极的心态很重要”。

    把一国的企业群体比作一片森林系统，大大小小的企业则如森林中参差不齐的树木，新生的树木面临原有树木浓荫的遮挡，要想获取阳光，就得不断向上攀升获得生存空间。随着其生长壮大，也可能逐渐丧失竞争力，面临被淘汰的危险。与森林中树木的生态竞争一样，各个企业都存在凋零与枯萎乃至死亡的风险，这就是**的“企业森林原理”。据研究，在欧洲和日本，公司的平均生命周期为12.5年，而中国民营企业的平均寿命仅为7.5年，10年之后依然幸存的不到3.7%。稳步走过12年的冠牛木业正以从容的姿态跨进高速发展期，谢总分析，“企业以5年为一个关卡，可以说我们的前脚才刚刚踏入第三关，各部门健康运转的重要性越来越突出，而能够让大家施展的平台必将越来越大”。