冠牛抓质量、上产量、争效益，强力落实责任制

生产副总邵喜友：严格落实生产问责制
   “公司要发展必须严格执行各项管理制度，无论是谁违反规定都不姑息，不迁就，严格落实生产问责制，质量、产量、效益三管齐下，哪里出问题割哪里的肉，痛到灵魂深处才长记性。同时也请全体员工行动起来，树立主人翁意识，把好质量关，做好自纠自查、互检互查，问题出在哪个环节由所在部门承担相应责任，确保不合格产品绝不流入下道工序”，生产副总邵喜友在冠牛企业文化宣传栏上的严词字字铿锵，落地有声。
 
    5月以来，冠牛生产车间晚上加班的人越来越多，员工们卯足干劲，你追我赶，力争上游，管理人员真抓实干，别出心裁，500余冠牛人戮力同心，抓质量，上产量，争效益，吹响了行业旺季的“集结号”。
 
整体部署：品质为先，狠抓进度
    5月份生产上**明显的变化是品质提升步入快车道，按时交货率进一步提高。为了保质保量，冠牛生产部做了不少努力：一、实行日清日结制，从木工车间着手整顿，追踪落实尾数，保证一天完成一个大单，化整为零，把任务和责任具体分解到每道工序，矛头直指问题症结所在。二、上下工序紧密追踪制。生产部各部门之间通力协作，追踪落实到位，要求下游工序主动追踪上游工序，限定时间交清欠货。三、对返工产品实行绿色通道制。坚持特急产品特快处理原则，就地解决，绝不拖延到第二天，及时出货保证了整个生产的畅通无阻。四、对接单进行分类，规范交货期。以前一个大单里既有普通产品，又有异型产品，交货期难以统一。5月份进入行业旺季，生产压力加大，所以对两者进行分类处理，大大提高了准时交货率，客户满意度也越来越高。
 
    针对目前生产形势，生产助理郭选平分析：“自从品质部成立以来，公司产品的品质提升已经趋于稳定，但随着整体产量加大，交货周期可能波动，所以6月份的工作重点是抓进度，在提高交货准时率上下功夫。现在整个生产部都处于摩拳擦掌的状态，员工们情绪稳定，干劲十足，形势一片大好，相信随着人力资源配置更加充足、进口数控机床配备到位和各方面管理的进一步完善，产能产量必能稳步提高。当然，必须在保证质量的前提下抓进度，就像两条腿走路，不能一条腿长一条腿短，要协调一致。”
 
四大车间：严肃整改，措施灵活多变
    为保证执行力，从四大车间到各班组都采取了“铁血政策”。完善会议制度，随时查漏补缺，总结经验，部署“战斗计划”。 除了每个月1号的全体员工生产大会和每个星期一的生产部管理人员例会，各车间还制定了自己的会议制度。油磨车间周一由主管给各班组长“上小课”，周三、周六由各班组长给内部员工“上大课”，美式车间坚持“一三五”早会制，面漆车间把早会安排在“二四六”，木工车间则保持“二五”开会制。
 
    此外，具体执行命令时，各班组灵活变通，风格迥异。一、自我反省式：会议上改变“领导训话式”，由员工当家作主。让做得好的员工上台介绍经验，以先进带动后进，让做得不够好的员工站出来自己找原因，深刻吸取教训，形成一种相互间你追我赶又共同进步的良好局面。二、专设“魅力排行榜”：每个月根据完成总量、返工数、合格率三项指标列出质量评比排行榜的前三甲，充分发挥榜样的力量，提高员工积极性。三、连带问责制：严格执行门、框、线的合格率，对达不到标准的实行物质处罚，从一线员工到车间主管，一级一级翻倍处罚。四、每站设卡，逢检必严：从源头上遏制不良品，每道工序的员工都是品检员，用挑剔的眼光对待每一个部件，谁产生的不良品谁负责，抓质量、抢进度人人有份。五、穷追猛打式：为确保进度，一接到单立马就去上道工序催货，咬定目标对象不放松，平均每天去追三次以上，不厌其烦。六、“戴帽子”式激将法：针对个别不能及时完成任务的员工，给他戴顶影响全局的帽子，强烈的自尊心会极大激发其工作的积极性。七、军人作风式：工作时说一不二，不放纵任何人，六亲不认，犯了错一视同仁，以身作则去锻炼一支以服从命令为天职的员工团队。八、先礼后兵式：平时在早会面面俱到，把质量、安全、卫生等细节问题都讲解透彻，鼓励员工好好做。一旦谁调皮，发现一次就处理一次，公平公正，绝不包庇。九、签订“责任状”式。每个人上岗时都签订《岗位承诺书》，确保产能产量，对不听指挥者先上“政治课”，摆事实讲道理不奏效就按“责任状”执行。