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市场两极化严重 木门不得不差异化经营

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近几年,中国正在由资金型经济向知识型经济转变,提高企业的核心竞争力,也不容忽视,门窗企业应该建立自己的研发机构,在款式和材质的应用上**一步,加强内部管理,建立一套适合自己的管理模式,做好差异化。

门窗市场消费两级分化严重

如今门窗市场消费两极分化的趋势很厉害,要么是满足便宜、实用、轻设计的刚需需求,要么是有品牌价值、有设计美感、有格调的包含一定精神需求的高端产品。在这种形势的催动下,有品牌降价求量,有高端设计能力的门窗企业自然会往高走,吸纳高端客群。而那些中低端门窗品牌的企业也只会受到中低层消费者的青睐。业内人士表示,“品牌往高走是门窗市场细分的结果,品牌和卖场会根据消费群体的需求能力来进行自然调整。如果某个门窗门店高端产品卖得好,品牌自然也就会调整产品。”

消费者需求推动门窗企业升级

除开市场两级分化以外,消费者的需求也是推动门窗企业差异化经营的一大因素之一。业内人士坦言,在北京市政府加强环境治理工作要求的背景之下,不升级、不差异化经营就意味着可能被淘汰。而近年来消费者的需求也在不断提升。他们要求不仅要求门窗产品升级,在门店上也有要求,他们希望门店在外观上更加现代、高端;管理上,科学、规范。

门窗企业差异化经营是必然

差异化经营的本质就是在产品质量、功能、服务等方面做到与众不同,显示出“高人一筹”的差异化特点。目前,门窗市场不论是门窗产品,还是门店设计,都存在严重的同质化现象。随着市场经济的深度发展,个性化的社会需求日益突出起来,“同质化”经营已难以为继,门窗企业必须实行差异化经营以之相对应。实现差异化经营方针,门窗企业**要在战略定位上实现差异化,在资本、技术、人才的投入上体现这种差异化,在产品创新、技术创新、管理创新方面强化差异化,使产品质量、功能、价格、服务等方面处处显示出与众不同。的确,经过实践表明,一旦门窗行业出现市场波动,具有战略定位的差异化门窗企业,都显现出强大的优势。

也由此,门窗企业必须正视差异化路线,摒弃同质化,才能赢得年轻消费者的青睐,而有了年轻消费群的支撑,门窗企业就拥有了抵御市场大浪淘沙的盾牌,任凭风高浪急也能安然无恙。

 

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