重庆木门：“分析法”让竞争不再难

当今重庆木门企业充斥着大量数据和数据分析，组织越来越需要依靠分析法进行竞争。在一个许多公司都提供类似产品并使用类似技术的时代，业务流程成为**后剩下的差异点之一。而分析型竞争者擅长的，就是从业务流程中挤出**后的所有价值。

 

任何重庆木门品牌都有关于其业务各方面的简单描述性统计数据，例如，每个员工的平均营收，或者订单的平均规模等。但是，分析型竞争者的视野远远超出了这些基本的统计数据。它们会利用预测性模型来确定利润**高的客户，会把公司内部产生的数据和从外部获得的数据集中起来，去优化自己的供应链，根据实际情况确定价格，它们还会针对自己的经营成本与公司业绩之间的关系建立复杂模型。

 

分析型竞争者不只是简单的数字处理工厂。它们在应用技术解决多方面的问题时，还具有强大的力量以及精湛的技巧。分析型竞争者集中精力寻找应该关注的重点，建立合适的文化以及聘用合适的员工，从而**充分地利用不断获得的数据。

1 合适地关注重点

尽管分析型竞争者鼓励根据事实做出决策，但是它们也认为，必须要对那些需要消耗较多资源的活动进行选择。一般来说，它们会挑选几个为公司主要战略服务的职能部门或者项目计划。例如，哈拉斯娱乐公司把大量分析活动对准提高客户忠诚度、客户服务以及诸如价格和促销等相关领域。

2 合适的组织文化

文化是一个软性的概念，而分析则是一门硬性的学科。尽管如此，分析型竞争者必须在整个公司内培养一种文化：让所有员工对数据资料的衡量、检验和评估做法予以尊重。公司要敦促员工根据可靠的事实来做决定；员工们也要知道他们的绩效是用同样的方法来进行衡量的。分析型竞争者内部的人力资源机构，要严格地把衡量标准应用于薪酬和奖励。

 

对于木门行业的重庆木门企业来说，都需要借助分析法形成自己的战略。实际上，有进取心的分析型竞争者，都明显是各自所在领域的**者。它们把自己的成功大部分归因于对数据的出色利用。而日趋激烈的全球竞争，更增强了掌握这种技能的必要性。不过，要想成为分析型竞争者，任何公司都必须准备好走一条漫长并且会艰难的路。

 

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