重庆木门企业做好成本控制 实现顾客价值创新

重庆木门企业虽然在逐步发展，但是在发展过程中总有一些问题累积。重庆门厂想要得到平稳发展，没有资金，没有人才等烦恼。重庆木门企业就该轻装上阵，做好成本控制，让企业在积极的市场中有更多的竞争优势。现在是一个扁平化的时代，对制造企业而言，**有效的扁平化方式就是外包，将更多的制造工序代工出去，专注于做营销和品牌，快速的进行木门招商加盟。

 

 

 

重庆木门企业的直接成本一般包括生产成本、经营成本和政策性成本。由于市场持续下滑，木门市场价格正逐步向成本线逼近，“成本线”正成为重庆木门企业的“生存线”。重庆门厂要想在市场竞争持续生存下去，就必须进一步节约挖潜，强化成本控制，争取生产成本保持或低于行业平均水平。要实现企业内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费，在木门招商加盟方面实现价值突破。

 

 

停滞的资源是重庆木门企业**广泛的“隐形成本”，闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是木门企业资产中的一部分，重庆门厂会为此承担着利息等隐形成本。所以重庆门厂的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。重庆木门企业在发展过程中，想要获得平稳发展，就应该是先做成本控制，这样企业的资金才不会掉链子；其次在做好成本控制之后，要进行精细化管理，没有通过数字进行的标准量化，就无从谈及成本控制。

 

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