重庆木门： 品牌建设是重中之重

重庆木门行业发展至今已经从繁盛时期演变成洗牌期，优胜劣汰成了重庆门厂的淘汰机制，市场竞争愈演愈烈。多数重庆门厂都知道品牌的重要性，但是很少知道大品牌大多数是因为品类而诞生的。而在中国木门市场，仍存在大量未被发掘的新品类。这一点在重庆木门行业也不另外。对于陷入发展危机的重庆木门企业来说，亟需依靠生产、营销、管理等方面的进一步调整而注入新的动力。总体而言，重庆木门企业在营销模式上，需要顺应市场的发展变化。

 

 

 

木门企业要认清，打价格战的空间是有限的，**终，只能使产品的品质越来越不受重视、工艺越来越简陋、材料越来越差、自己把自己赶进一个死胡同。采用价格战其实是一个厂家互相残杀的过程，这是自我毁灭的恶性竟争。从重庆木门企业的角度看，重庆门厂的生存与发展是其战略的**主题，他们迫切地寻求快速突破，实现跨越式成长的方法。中国企业的竞争从质量战、价格战、炒作传播战到品牌战逐步升级之后，新品类战略将成为未来5年企业战略选择的热点。在这种情况下，品质战，是一种依靠良好的产品品质、良好的服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段。不过，重庆木门企业在品质战过程中，必将投入更大的成本，而如果将这一负担转嫁给客户，必然造成客人心理上的抵触，这是品质战的致命伤。

 

 

 

中国市场的特殊环境，给新品类的创建和成长提供了宽松的条件。在许多领域，国家标准和规范尚处空白，只要重庆木门企业走在前面，对产品品类的划分、工艺标准、称谓，原创的空间就很大，开辟一片自己独占独享的市场。总之，对于重庆木门企业来说，在未来的营销大战中，价格战与品质战的优势并不明显，而品牌产品将受到更多消费者的喜爱！

 

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