中国上嘉在十二五规划期间的战略转型升级

近年来，随着全球经济危机发酵，宏观经济走势尚不明朗，制造业持续疲软。中国上嘉聚焦国家战略和重大市场需求，结合泵阀产业“十二五”规划发展主攻五个重点领域，致力于产业结构调整和产品技术创新，向高端装备制造业转型升级，向系统集成、绿色节能、智能化、服务型制造转型，并明确提出“三个维度、三个层面和四新路径”战略措施。

“三个维度”即横向产品结构调整和技术升级，向大规格、高档次、绿色化等方向滚动发展；纵向拓展产业链，向上游拓展掌控资源，向下游拓展做大产业规模，提升附加值并降低产业链风险；第三维向新领域拓展，培育新的经济增长点，进行产业结构和行业结构调整。

“三个层面”即产业、资本、管理三个层面。产业层面：调整产业结构，坚持滚动发展现有传统产业，培育重点项目，拓展新产业，承担吸纳集团产业；调整产业运作模式，推进成套项目运作，逐步打造成为系统集成服务商；调整产业格局，打造产业布局完善，协同效应明显的产业集群格局。资本层面：以高效的产业资本运作完善产业链，优化产业资本结构，突出产业竞争力；充分利用上市平台，拓宽融资渠道；组建财务公司，参与金融机构，进入非制造业，加强风险防范，优化资本运作环境。管理层面：优化企业管理体制和组织结构，打造“资金、技术、人才、信息”四大平台，逐渐形成企业独特的核心竞争力,成为管理**的企业。

“四新路径”即通过“新技术实现突破，新产业促进增长，新渠道多元融资，新机制激发活力”。

面向未来，中国上嘉以打造装备制造业中具有强大竞争力、控制力、影响力、辐射力和带动力的国际化装备制造企业集团为目标，不断优化产业结构，持续提升资本运营能力，充分保障股东利益，在“装备中国，走向世界”的道路上坚定不移地铿锵前行。