门窗行业经营的困难之处

　　近年来，随着地产热的退烧，南京门窗市场需求逐渐萎缩、消费日益趋于理性。家居建材行业由此进入到调整期。卖场出现“撤场潮”，经销商艰难维持生计，生产厂家缺少订单。据业内人士透露，市场正在对前几年门窗行业高速发展时所形成的投资过度进行一次“清算”。这使得大部分卖场、经销商、企业都出现了不同程度的困难。

　　中小企：利润低、招商困难

　　1.中小企业产品利润较低，品牌附加值不高。品牌附加值依赖于企业的**度、美誉度、产品质量、外观设计、信誉、综合服务质量等因素。中小门窗企业这些方面存在明显的短板。

　　2.中小企业与大企业相比招商更加难，并且加盟商的质量较低、流失率较高。由于中小门窗企业规模较小、产品质量不够稳定、产品种类有限，因此难以吸引实力较强的经销商加盟。

　　大企业：经营模式限制、订单量不足、竞争激烈

　　在个性化产品盛行的建筑装饰领域，小批量、多批次的趋势越来越明显。在个性化及新产品层出不穷的背景下，集约化、规模化、标准化的生产组织形式不再是企业的优势，反而影响了企业对市场的适应力。“船大掉头难"，多年形成的体制及生产组织形式转变起来困难重重。产销一体化的传统大企业这几年的发展都很缓慢，只有TATA等实行产销分离或独立核算的营销型企业发展较为迅速。

　　经过多年的发展与累积，大规模的厂房设备、相对固定的各种固定开支，迫使大企业要有大量稳定的订单才能生存。一些大企业秀了缓解产能与订单不足的矛盾，被动选择与一些大型房地产公司进行合作。但与房地产公司合作企业将会受利润点低、收款周期长、库存压力大、资金周转困难等问题困扰，还要承担风云变幻的房地产业各种未知的风险。

　　由于技术门槛、资金壁垒不高，在短短几年之内，木门行业就涌现出了近万家中小型企业。中小企业的发展规模和速度对传统大企业的冲击是不可忽视。